Este mes, Paul explora los hábitos. No solo los cambios que hemos realizado en respuesta a COVID 19, sino más importante aún, la naturaleza y el valor de los hábitos relacionados con el envío de personas a casa vivas y sanas al final del día. Investiga los hábitos a medida que se aplican a la gestión de riesgos y al cumplimiento, y nos deja algunos consejos.
Este mes, Paul se sumerge en el estrés que todos sentimos. En esta edición, habla sobre los supuestos, las hipótesis y los hechos que usamos para tomar decisiones y los prejuicios que los influyen e informan. Si eres un lector habitual, entonces sabes que Paul lo va a unir, compartir su perspectiva y ofrecer algunas ideas sobre cómo aprovechar las lecciones. Algunos malditos buenos consejos.
Este mes, Paul examina el comienzo habitual de un nuevo año pensando en metas y resultados. Me recordó a Jim, solo la búsqueda de Paul es 'causa' en torno a los indicadores principales y rezagados utilizados para medir el rendimiento de seguridad. Cualquiera que conozca a Paul sabe que tiende a tener una perspectiva diferente y perspicaz. Él realmente es un rebelde con una causa: para ayudar a los líderes como usted a enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día.
Este mes, Paul examina las lecciones aprendidas de una fatalidad haciendo un trabajo de limpieza "simple" en un restaurante. La discusión es fundamental para comprender cómo percibimos los peligros y tomamos riesgos. Proporciona información muy interesante sobre las cosas que pueden lastimar a alguien, lastimarlo gravemente o peor.
Este mes, Paul examina las lecciones aprendidas de herramientas y métodos de trabajo improvisados donde las probabilidades de un peligro son mucho más altas y existe la posibilidad de que los solucionadores de problemas creativos asuman demasiado riesgo.
Este mes en Gestión del riesgo: lo correcto Paul examina las lecciones aprendidas sobre la gestión del riesgo en el programa espacial. Proporciona cuatro lecciones muy importantes que deben entenderse sobre el riesgo y el envío de personas a la luna y / o al hogar con vida y bien al final de cada día.
Durante la primera década de los vuelos espaciales tripulados en los Estados Unidos, no se perdió vida humana en el espacio. En la gestión del riesgo, no hay mayor historia de éxito ...
Imagine su mareo momentáneo cuando empiece a leer ... US Airways 1549. Inmediatamente sabe de qué se trata y tiene una idea bastante buena de que el Capitán Sully tiene algo que ver con eso. Este mes, Paul examina el factor humano cuando las cosas saltan en la noche ... o el río Hudson.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul se sumerge en la planificación para el Año Nuevo. Específicamente, planea enviar a todos a casa con vida y bien al final de cada turno. Enero es el momento en que parecemos estar más enfocados en la planificación y Paul tiene algunas palabras de buenos consejos.
En las Noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes, Paul comparte la experiencia de 1 de los 7.700 millones. Una persona que tuvo un impacto en 139 compañeros de viaje durante uno de los últimos viajes de Paul. Paul pensó. Le pregunté a Paul si estaba seguro de contar una historia de "ir" y dijo: "Esta historia está llena de cosas para observar y aprender". Todo lo que tienes que hacer es mirar y prestar atención ". Resulta que el mensaje de Paul no se trata realmente de "ir", sino de lecciones críticas sobre el cumplimiento para enviar a las personas a casa vivas y sanas al final del día y no requiere ambientador.
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
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