Ce mois-ci, Paul plonge dans les problèmes petits et grands. Il explore la nature des problèmes et la façon dont nous y pensons, puis nous laisse avec un sacré bon conseil.
Ce mois-ci, Paul explore ses habitudes. Non seulement les changements que nous avons chacun apportés en réponse à COVID 19, mais surtout la nature et la valeur des habitudes liées au retour à la maison des personnes vivantes et bien en fin de journée. Il étudie les habitudes qui s'appliquent à la gestion des risques et à la conformité et nous laisse quelques bons conseils.
Ce mois-ci, Paul plonge dans le stress que nous ressentons tous. Dans cette édition, il parle des hypothèses, hypothèses et faits que nous utilisons pour prendre des décisions et des biais qui les influencent et les informent. Si vous êtes un lecteur régulier, vous savez que Paul va tout rassembler, partager son point de vue et offrir quelques réflexions sur la façon de tirer parti des leçons. Quelques bons conseils.
Ce mois-ci, Paul examine le début habituel d'une nouvelle année en pensant aux objectifs et aux résultats. Il m'a rappelé Jim, seule la recherche de Paul est de «cause» autour des indicateurs avancés et retardés utilisés pour mesurer les performances de sécurité. Quiconque connaît Paul sait qu'il a tendance à avoir une perspective différente et perspicace. Il est vraiment un rebelle avec une cause - pour aider les dirigeants comme vous à renvoyer les gens chez eux vivants à la fin de chaque journée.
Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées d'un décès faisant un travail de nettoyage «simple» dans un restaurant. La discussion est essentielle pour comprendre comment nous percevons les risques et prenons des risques. Il donne un aperçu très intéressant des choses qui peuvent blesser quelqu'un, le blesser gravement ou pire.
Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées des outils et des méthodes de travail improvisés où les probabilités d'un danger sont beaucoup plus élevées et où les résolveurs de problèmes créatifs peuvent prendre trop de risques.
Ce mois-ci dans Managing Risk: The Right Stuff Paul examine les enseignements tirés de la gestion des risques dans le programme spatial. Il fournit quatre leçons très importantes qui doivent être comprises sur le risque et l'envoi de personnes, sur la lune et / ou à la maison, en bonne santé à la fin de chaque journée.
Au cours de la première décennie de vols spatiaux habités aux États-Unis, aucune vie humaine n'a été perdue dans l'espace. Dans la gestion des risques, il n'y a pas de plus grande réussite…
Imaginez votre malaise momentané lorsque vous commencez à lire… US Airways 1549. Vous savez immédiatement de quoi il s'agit et vous avez une assez bonne idée que le capitaine Sully a quelque chose à voir avec cela. Ce mois-ci, Paul examine le facteur humain lorsque les choses tournent mal la nuit… ou la rivière Hudson.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se penche sur la planification de la nouvelle année. Plus précisément, planifier de renvoyer tout le monde à la maison à la fin de chaque quart de travail. Janvier est le moment où nous semblons être les plus concentrés sur la planification et Paul a quelques bons conseils.
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.
Ce mois-ci, Paul explique que les rapports d'enquête sont des outils de leadership précieux non seulement parce qu'ils identifient les causes techniques, mais aussi parce qu'ils révèlent comment les défis d'exécution familiers — tels que la formation limitée, l'inexpérience, une couverture de supervision faible, la fatigue, la pression du temps et l'utilisation incohérente des EPI — se combinent pour produire des résultats graves. L'objectif premier d'une enquête est d'aider à garantir qu'un événement ne se reproduise plus, mais la visibilité des performances qu'offrent les enquêtes est tout aussi importante : une compréhension plus claire de ce qui se passe réellement là où le travail est effectué.
Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.
Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
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