руководство
Стрельба прямо
В этом месяце Пол погружается в тему эффективной коммуникации руководства и важности «стрелять прямо», когда дело касается управления безопасностью.
31 июля 2024 г.
Без комментариев
выполнение
Процесс расследования
В выпуске «Новостей управления безопасностью» за этот месяц Пол рассказывает о своем пути к пониманию и исследованию проблем, а также подготавливает почву для изучения процесса расследования. Он снова задает вопросы о процессе, которые легко задать, но ответы могут вас смутить. Он и Билл Уилсон, преподаватель и консультант Balmert Consulting, подчеркивают, что проблемы и успехи — это сокровища, и умение правильно их исследовать заслуживает вашего внимания.
28 июня 2024 г.
Без комментариев
Без
Первые впечатления и безопасность
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим работу с новым человеком и важность первого впечатления, когда речь идет о безопасной работе.
17 июня 2024 г.
Без комментариев
руководство
Влияние на показатели безопасности
В этом месяце Пол исследует, кто из руководителей имеет наибольший контроль и влияние на отправку людей домой живыми и здоровыми в конце каждой смены каждый день. Я позволю ему дать вам логичный и правильный ответ и рассказать, какие знания и навыки необходимы каждому из членов команды, ответственных за то, чтобы это произошло.
31 мая 2024 г.
Без комментариев
Совещания по безопасности
Почти мисс – или конечно?
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим один промах, который вполне мог бы стать хитом. При этом мы зададим один очень важный вопрос, который может помочь вам отправить людей домой живыми и здоровыми.
15 мая 2024 г.
Без комментариев
податливость
Наушник Нация
В этом месяце Пол исследует многозадачность и рассеянную ходьбу. Из своего собственного опыта пешехода и данных недавнего отчета он извлек некоторые уроки, которые могут помочь нам вернуться к работе с наушниками, распознаванием опасностей и отвлекающей работой, включая ходьбу и вождение.
30 апреля 2024 г.
Без комментариев
выполнение
Новые люди
В прошлом месяце Пол выступил с презентацией в Луисвилле. Его презентации предшествовали два исследователя, представившие свои выводы. Пол ухватился за данные и начал искать в цифрах историю, которая поможет хорошим лидерам отправить тех, кто последует за ними, домой живыми и здоровыми. Его нахождение истории в цифрах увлекательно и важно.
28 марта 2024 г.
Без комментариев
Без
Что нормально?
В этом месяце Пол спрашивает, как выглядит «нормальное» ношение средств индивидуальной защиты. Это простой вопрос, и его стоит задать.
18 марта 2024 г.
Без комментариев
руководство
ПРИОРИТЕТ
В этом месяце Билл Уилсон, один из наших старших консультантов/преподавателей, исследует процесс принятия решений, который может привести к серьезным или более серьезным травмам на работе. Он обсуждает, почему часть проблемы может заключаться в определении и информировании о приоритетах. Он помогает нам сосредоточиться на том, что действительно важно, когда дело доходит до установления приоритета и его приоритета.
29 февраля 2024 г.
Без комментариев
Совещания по безопасности
Вмешательство в работу и вне ее
В этом выпуске Flash мы рассмотрим разницу в подходах, необходимых при вмешательстве в обеспечение безопасности за пределами рабочего места. Разница очень важна, и ее знание поможет вам добиться большего и на работе.
16 февраля 2024 г.
Без комментариев
Популярные темы
Популярные статьи
Подотчетность
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
Достаточно сказано?
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
Управление опасностями
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
За пределами правил
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
Мой руководитель
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
Неудачи
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
Раздача свистка
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
Задавайте вопросы
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.
Управление успехом
В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.
Не знаете чего именно?
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим один метод, который может помочь в обнаружении проблем, неизвестных руководству.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian