Как вы правильно поняли, в этом месяце «Новости эффективности управления безопасностью» Пол передал бразды правления одному из наших консультантов, Уэйну Пиньоле. Уэйн делится своим рассказом о оленях и лидерах безопасности.
В некоторых компаниях действует правило работать под нагрузкой: одним словом, НЕ делайте.
Каждое правило безопасности компании на планете существует по простой причине: случилось что-то плохое, и это правило гарантирует, что это больше не повторится.
В этом месяце, как вы, вероятно, предполагали, в «Управляющих новостях по безопасности труда» Пол обсуждает предположения, которые мы все делаем… и не предполагаем, что вы знаете, что он собирается сказать. Вы можете быть удивлены.
Когда речь идет о нашей личной безопасности - на работе и дома - мы ежедневно делаем огромное количество предположений о вещах и людях. Маленькие и большие.
В этом месяце в разделе «Новости об управлении безопасностью полетов» Пол начинает с расследования фатального исхода. Уверен, что многое можно узнать о получении значимых результатов расследования, но не останавливайтесь на достигнутом, речь идет о навигации очень большого корабля по очень узкому каналу. , с большим количеством перекрестного тока и другого трафика - изменение направления. В конце концов, речь идет о достижении высоких показателей безопасности. Они говорят, что не существует серебряной пули для достижения высоких результатов безопасности, что может быть правдой, но есть несколько ключевых фундаментальных вещей, которые имеют значение, которые имеют значение. Павел раскрывает их в этом месяце. Мне будет интересно услышать, что вы думаете после того, как закончите «Обычную практику».
Культура лучше всего определяется как «то, как на самом деле все вокруг». Это означает, что каждая операция во всем мире имеет культуру безопасности.
В этом месяце в выпуске «Новости эффективности управления безопасностью» из ресторана в Сибири Пол рассматривает различия и сходства проблем, с которыми сталкиваются супервайзеры и менеджеры, ведущие людей к безопасной работе во всем мире, включая одну очень важную задачу.
На наших занятиях нам нравится задавать хорошие вопросы. Вот несколько вопросов, на которые вы, возможно, захотите ответить, или, что еще лучше, спросите других.
В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности полетов» в этом месяце Пол рассматривает случай с автомобилем с самостоятельным вождением и велосипедистом - фактически велосипедистом, идущим на велосипеде по улице. Возможно, вы читали заголовки. Ниже заголовков есть много того, что можно узнать и отнести к цеху, чтобы убедиться, что каждый из них возвращается домой живым и здоровым в конце каждой смены. Между прочим, когда я начал читать статью Пола, я не видел, чтобы он взял уроки, которые нужно извлечь, вообще.
По вашему мнению, что опаснее?
Вход в замкнутое пространство
Вход в пешеходный переход на оживленной улице
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian