В этом месяце Пол применяет некоторые из ключевых уроков, которые он и доктор Пит Робинсон изучили в прошлом месяце в Managing Safety Performance News и сопутствующем подкасте That's A Darn Good Question, к реальному исследованию случая с двумя смертельными случаями. Он извлекает три очень важных урока о казни, которые могут иметь решающее значение, вернетесь ли вы домой живым и здоровым в конце дня... или нет.
В этом месяце Пол рассматривает исполнение в бизнесе и то, как оно связано с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он делится историей одного из своих бывших начальников, который думал, как Маккей. Пол объясняет, что планы важны, но исполнение — это то, что делается, и то, насколько хорошо все делается. Он говорит: «Да, могут быть случаи, когда неудача была следствием ужасного плана, блестяще выполненного, но они довольно редки». Он обсуждает проблемы с исполнением и оставляет нам несколько ценных уроков, которые могут иметь значение, гарантируя, что все будут возвращаться домой в целости и сохранности каждый день.
В этом месяце Пол приветствует выбор Цезарем Нового года в качестве начала следующего путешествия вокруг солнца, а также идеального момента для каждого менеджера и руководителя для планирования и оценки. Он указывает, что нет ничего важнее планирования для того, чтобы на самом деле сделать вещи безопаснее для тех, кто выполняет работу в бизнесе. В процессе он берет на себя «следующую большую вещь» и «традиционную мудрость», которые часто появляются в процессе планирования. Он оставляет нас с мыслями о критической важности лидерства и исполнения, если цель состоит в том, чтобы увидеть, что все возвращаются домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Пол исследует искусство и науку практики, в частности, практики руководства безопасностью. Когда дело доходит до практик руководства безопасностью, он разъясняет, что это значит и как оценивать практики. Он делится своими мыслями о критической природе улучшения практик и мыслями о том, как это сделать. Это, безусловно, одно из самых важных сообщений, которыми он поделился в новостях Managing Safety Performance News.
В этом месяце Пол обсуждает разницу между «какова ваша работа» и «как вы ее выполняете?» Рассматривая «день из жизни лидера», он фокусируется на лидерах передовой линии и их роли в обеспечении того, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены. Он говорит о критической разнице между «проверкой ящика» и успешным и эффективным выполнением действий, которые имеют решающее значение для отправки людей домой в целости и сохранности. Он доказывает, что для хорошего выполнения этих действий требуются обучение и повторение, чтобы сделать общую практику, которая имеет значение.
В выпуске «Новостей управления безопасностью» за этот месяц Пол рассказывает о своем пути к пониманию и исследованию проблем, а также подготавливает почву для изучения процесса расследования. Он снова задает вопросы о процессе, которые легко задать, но ответы могут вас смутить. Он и Билл Уилсон, преподаватель и консультант Balmert Consulting, подчеркивают, что проблемы и успехи — это сокровища, и умение правильно их исследовать заслуживает вашего внимания.
В этом месяце Пол исследует многозадачность и рассеянную ходьбу. Из своего собственного опыта пешехода и данных недавнего отчета он извлек некоторые уроки, которые могут помочь нам вернуться к работе с наушниками, распознаванием опасностей и отвлекающей работой, включая ходьбу и вождение.
В прошлом месяце Пол выступил с презентацией в Луисвилле. Его презентации предшествовали два исследователя, представившие свои выводы. Пол ухватился за данные и начал искать в цифрах историю, которая поможет хорошим лидерам отправить тех, кто последует за ними, домой живыми и здоровыми. Его нахождение истории в цифрах увлекательно и важно.
В этом месяце Пол разгадывает тайну рукопожатия. Он не только решает ее, но и связывает ее с книгой Джимми Стюарта «Эта замечательная жизнь» И с целью отправить людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Джей Бизарро станет нашим приглашенным участником и поделится своими замечательными мыслями о том, как именно это сделать и улучшить показатели безопасности. Он знакомит нас с «парашютистами», «защитным выключателем», «проблемой вероятности» и «базой данных о небезопасном поведении».
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.
В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим один метод, который может помочь в обнаружении проблем, неизвестных руководству.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian