В этом месяце Павел исследует, что важнее всего для безопасной работы. Вы можете быть удивлены, узнав, что настоящая первая линия обороны — это не то, на чем часто сосредотачиваются лидеры. Но недостаточно знать, что это такое, каждый лидер должен понимать процесс, лучший процесс, для его достижения. Возможно, это самое важное послание Павла для таких хороших лидеров, как вы.
В этом месяце Пол рассматривает некоторые недавние публичные случаи, когда изменение было предписано, и некоторые случаи, когда соблюдение требований было встречено сопротивлением. Пол выделяет некоторые ключевые выводы, которые должен понять каждый руководитель, ответственный за осуществление изменений.
В этом месяце Пол исследует привычки. Не только изменения, которые мы сделали каждый в ответ на COVID 19, но, что более важно, характер и ценность привычек, связанных с отправкой людей живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует привычки, связанные с управлением рисками и обеспечением соответствия, и оставляет нам несколько полезных советов.
В этом месяце Пол рассматривает проблемы создания культуры, которую вы хотите. Говорят иначе, культура меняется. Мне редко приходится иметь первоначальный разговор с потенциальными и существующими клиентами без их использования термина «культура». Два звонка уже сегодня утром и рано. В «Изменении культуры» Пол дает некоторые блестящие идеи, прорезая весь беспорядок изменений культуры. В этом есть много и достойного многократного чтения. Этот блестящий и важный! Он также попросит всех вытащить свой старый учебник по геометрии.
В этом месяце в разделе «Новости об управлении безопасностью полетов» Пол начинает с расследования фатального исхода. Уверен, что многое можно узнать о получении значимых результатов расследования, но не останавливайтесь на достигнутом, речь идет о навигации очень большого корабля по очень узкому каналу. , с большим количеством перекрестного тока и другого трафика - изменение направления. В конце концов, речь идет о достижении высоких показателей безопасности. Они говорят, что не существует серебряной пули для достижения высоких результатов безопасности, что может быть правдой, но есть несколько ключевых фундаментальных вещей, которые имеют значение, которые имеют значение. Павел раскрывает их в этом месяце. Мне будет интересно услышать, что вы думаете после того, как закончите «Обычную практику».
В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует культуру безопасности: что это такое, почему это важно, почему это может быть проблемой, и что нужно знать, чтобы ее изменить. Если вы похожи на меня, вы получите много пользы от того, что он хочет сказать. Вы даже можете получить новую оценку бумаги, которая выравнивает ваши коридоры.
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол рассматривает вопрос о том, как принимать решения о прекращении работы на работе, и о критической важности этого решения. О да, клиент остановил работу и отменил урок в Хьюстоне. Наш учитель действительно отправился в Солт-Лейк-Сити, поэтому клиенту в районе без Харви не нужно было останавливать работу. Наш учитель на реке остановил работу и направился в Форт-Уэрт. Павел даст вам несколько советов о том, как принять решение о прекращении работы.
В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол делится своими мыслями о реальных изменениях. Конечно, время от времени изменения имеют много разных имен, но изменение под другим именем все еще является изменением. Не говоря о юморе, внесение изменений в направление отправки людей живыми и здоровыми в конце каждого дня чертовски важно, и у Пола есть несколько чертовски полезных советов, как это сделать.
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» вас ждет удовольствие: один из наших преподавателей и консультантов пишет о чем-то еще, что он знает очень хорошо: то, что известно в бизнесе как «Lean Six Sigma». В дополнение к обучению по управлению показателями безопасности, наш Билл Уилсон годами обучал улучшению бизнес-процессов. Несмотря на внешность, оказывается, что у обоих предметов есть много общего.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.
В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим один метод, который может помочь в обнаружении проблем, неизвестных руководству.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian