C'è sempre una ragione per ogni regola di sicurezza, e non è affatto difficile capire quale sia la ragione di quel consiglio.
Se c'è una buona cosa da dire sui pericoli a cui tutti siamo regolarmente esposti mentre viviamo, è questo: le persone sono obiettivi difficili da colpire. Ci vuole molto perché le stelle si allineino ...
La sicurezza è un affare serio, ma ciò non ha impedito ad alcuni di prendersi in giro per il modo in cui quelli di noi che lavorano per vivere si fanno male. Prima di diventare famoso come chef Cajun ...
Se sei qualcuno che lavora con le tue mani, nell'elenco dei pericoli che affronti nel fare il tuo lavoro, a che livello classifichi gli utensili elettrici? .......
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina il problema di non riuscire a imparare e c'è una lezione che non dovremmo non imparare. Si concentra sul vero problema della percezione del rischio, ovvero della probabilità.
Facciamo ipotesi in ogni momento. Quando si tratta di sicurezza, ci affidiamo sistematicamente a questi presupposti per mantenerci al sicuro. Nella stragrande maggioranza dei casi, nessun danno viene dal farlo.
Non tutte le regole di sicurezza sono seguite come dovrebbero essere. Sali a bordo di un aereo e ce n'è uno che viene seguito 100% del tempo. Ogni singola volta che un volo decolla.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul rivolge la sua attenzione alla diagnosi del problema del riconoscimento dei pericoli. Potresti attribuire la citazione di Kettering, sopra, a mio padre o Paul. Entrambi i maestri di - risolvono il problema giusto! A volte devi pensare diversamente, lo fanno / fanno. Quando si tratta di riconoscere i pericoli, il messaggio di Paul è fondamentale per rimandare le persone a casa vivi e bene alla fine della giornata.
Ecco la domanda di oggi sui pericoli: cose che possono farti del male.
Ripensa indietro nel tempo a tutte le volte in cui ti sei fatto male, compresi i piccoli tagli e graffi, i dossi e i lividi e le chiamate ravvicinate in cui ti sei quasi fatto male ...
Alcune aziende hanno una regola per lavorare sotto carico sospeso: in una parola, NON.
Ogni regola di sicurezza aziendale sul pianeta esiste per una semplice ragione: qualcosa di brutto è successo e la regola farà in modo che non accada di nuovo.
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
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