Questo mese Paolo analizza tre eventi simili per esaminare la questione della fiducia. Potresti essere sorpreso di come lega tutto insieme. Ci fornisce alcuni pensieri molto importanti che tutti abbiamo bisogno di capire.
Questo mese Paul inizia con una storia dall'altra parte della medaglia, non conformità e pratiche pericolose. Esamina le ricompense ei rischi di prendere scorciatoie. Certamente, ci sono ricompense e conseguenze, buone e cattive, per ogni comportamento. Paul fa luce su di loro per aiutarti a mandare le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.
Questo mese Paolo analizza i seguaci e il potere sottovalutato e sottovalutato nell'essere seguaci. Non quei seguaci che hanno seguito i loro leader nel conflitto, piuttosto quelli che lavorano in un'operazione industriale, come la tua. Oltre a esaminare il mandato della leadership, Paolo esplora i leader come seguaci. Alla fine è il ruolo fondamentale che i follower giocano nell'esecuzione, nelle prestazioni aziendali e nel mandare le persone a casa vive e vegete alla fine di ogni giorno che attira l'attenzione di Paul. Se, dopo aver letto quello che ha scritto Paul, ti senti in dovere di andare a ballare all'impazzata su una collina... beh, forse ci vediamo lì...
Questo mese Paul analizza A Crucial Conversation, una particolare conversazione del mondo reale, per comprendere le dinamiche in gioco, specialmente quelle cruciali per mandare le persone a casa vive e vegete. Fa un tuffo profondo nel potere dell'organizzazione presente in tali conversazioni. Se più leader capissero quel potere, forse non avremmo mai sentito parlare degli eventi del 20 aprile 2010.
Questo mese Paolo fa chiarezza su alcune delle diverse scelte di parole in gioco per spiegare eventi in cui è accaduto qualcosa di brutto e eventi in cui non è successo niente ma potrebbe essere accaduto. Ma non è questa la grande storia. Paul ci porta sotto la superficie del dibattito sui termini per esaminare alcune cose critiche che devono essere comprese per prevenire il ripetersi di un evento non pianificato e indesiderato che inizia con la necessità di sapere che è successo qualcosa.
Questo mese Paolo dichiara che coloro che non fanno accadere nulla dovrebbero essere celebrati per il loro impegno e la loro leadership. Quale modo migliore per concludere il primo mese del nuovo anno se non con una storia positiva che riconosce la leadership nella sicurezza? Paolo parla dell'importanza non solo di sapere cosa è più importante, ma di comprenderlo per impostare la bussola della tua leadership sul vero nord. Discute le sfide di non far accadere nulla e che coloro che lo fanno e lo fanno nel tempo dovrebbero essere riconosciuti e come l'hanno capito. Tiene l'esempio di uno di questi leader e di come lo ha fatto come un esempio da seguire per gli altri. C'è molto da imparare dalla storia di Lonnie.
La storia di Paul di questo mese parla di un recente incidente mentre lavorava a una torre dell'acqua simile. Paul si tuffa nel processo di analisi dei rischi del "lavoro". Ci sono diverse lezioni da questo incidente e dal processo GAI che devono essere comprese per assicurarsi che non si verifichino eventi durante il lavoro svolto da te e dalla tua squadra.
Questo mese Paolo parla di essere ritenuto responsabile. Esplora idee sbagliate comuni sulla responsabilità e su cosa significa per te fare il tuo lavoro. Esamina una recente notizia in prima pagina su un CEO downunder. Fornisce una migliore comprensione della responsabilità e ci lascia con alcuni dannatamente buoni consigli.
Questo mese Paul si tuffa in problemi grandi e piccoli. Esplora la natura dei problemi e il modo in cui pensiamo a loro, poi ci lascia con alcuni Darn Good Advice.
Questo mese Paul esplora le abitudini. Non solo i cambiamenti che ognuno di noi ha apportato in risposta a COVID 19, ma soprattutto la natura e il valore delle abitudini legate all'invio di persone a casa vivi e bene alla fine della giornata. Indaga sulle abitudini che si applicano alla gestione del rischio e all'ottenimento della conformità e ci lascia con alcuni buoni consigli.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
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