Questo mese Paul esamina le responsabilità dei leader, soprattutto quando l’obiettivo è assicurarsi che tutti tornino a casa vivi e in salute alla fine di ogni turno. Esplora le sfide legate al fatto che tutti possano lavorare in sicurezza e la responsabilità del supervisore di garantire che ciò accada.
Questo mese Paul esamina il modo in cui le nostre menti riconoscono e percepiscono diversi tipi di pericoli. Potresti non essere sorpreso di sapere che non siamo sempre i migliori nel riconoscere ciò che è più probabile che ci ferisca.
Questo mese Paolo svela il mistero della stretta di mano. Non solo lo risolve, ma lo lega insieme a La vita è meravigliosa di Jimmy Stewart E all'obiettivo di rimandare le persone a casa vive e in salute alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese Paul ci spinge a ricordare ciò che è più importante e condivide alcune prospettive su come pensare meglio quando un compito sembra critico.
Questo mese, Jay Bizarro è il nostro collaboratore ospite e condivide altre sue fantastiche idee su come fare esattamente questo e migliorare le prestazioni di sicurezza. Ci presenta "paracadutisti", "L'interruttore di sicurezza", "Il problema della probabilità" e "Il database dei comportamenti non sicuri".
Questo mese Paul è stato in missione per visitare molti dei nostri clienti. La settimana scorsa ha visitato il Safety Day di un cliente e ha chiesto: "Qual è il segreto delle vostre eccezionali prestazioni in materia di sicurezza?" Ciò ha portato ad una discussione affascinante e ad alcuni insegnamenti molto importanti. In questa edizione delle Notizie si immerge nell'imparare dal successo e dal fallimento sulla strada verso grandi prestazioni di sicurezza.
Nel Flash di questo mese Paul condivide alcune riflessioni molto semplici su come fermarsi per valutare il rischio. Condivide anche una tragica storia che offre una prospettiva sul motivo per cui è così importante fare, soprattutto quando i problemi e la pressione sono elevati.
Questo mese Paul sostiene che non si può sfuggire alla verità che i comportamenti devono essere gestiti se l'obiettivo è che tutti tornino a casa vivi e in salute alla fine della giornata. Considera i diversi approcci che sono stati provati e discute di quali comportamenti dovrebbero essere presi di mira e chi dovrebbe gestirli. Paolo conclude quando si tratta di apprezzare i momenti in cui “tocca a loro” e quando “tocca a me” sarebbe giusto dire che questo è l'argomento della saggezza. Paolo ci lascia un po' della sua esperienza e saggezza.
Nel Flash di questo mese, Paul condivide alcune osservazioni sul riconoscimento dei pericoli semplicemente condividendo una foto che ha scattato. A volte un'immagine vale davvero più di mille parole.
Questo mese Paul parla di ciò che accadeva nella sua vecchia azienda ogni volta che sembrava che le prestazioni in materia di sicurezza fossero in calo e introduce il termine “acqua politica”. Quindi approfondisce le sfide più difficili segnalate da un settore e le confronta con ciò che abbiamo sentito negli ultimi ventidue anni in un'ampia gamma di settori in tutto il mondo. Porta a una discussione sulla radice di tutte le sfide e sui primi doveri del management. Condivide alcune lezioni molto importanti.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
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