Las personas están preocupadas por un peligro grave que no pueden ver. Se ven obligados a cambiar la forma en que hacen su trabajo, algunos de manera muy significativa. Están preocupados por su ...
Con todas las cosas confusas, confusas e incluso contradictorias que suceden en medio de la crisis de COVID, el objetivo más importante que tiene cada líder se mantiene sin cambios: velar por que todos se vayan a casa, vivos y bien al final de cada día.
Este mes, Paul, con la ayuda de Erick Reyna, uno de nuestros consultores docentes, retrocede 10 años para examinar las lecciones que aún se pueden aprender de los eventos de Macondo Deepwater Horizon del 20 de abril de 2010. Comparte cinco lecciones importantes que todavía son importantes hoy en día. Algunos malditos buenos consejos.
Uno de los grandes beneficios de tener compañeros de trabajo es que representan un "segundo par de ojos". Pueden ver lo que estamos haciendo; pueden ver cosas que nosotros mismos no vemos ...
Este mes, Paul explora otra lección para aprender acerca de dejar el trabajo y la elección del tomador de decisiones. Hay lecciones sobre tomar medidas o elegir no hacerlo, que pueden ser útiles para enviar a las personas a casa con vida y bien al final de cada día.
Sobre el tema del coronavirus: sí o no, ¿está tomando precauciones? ¿Has visto a otros tomar el tipo de precauciones que normalmente no tomarían?
Este mes, Paul discute que los riesgos que nos asustan y los riesgos que nos matan son diferentes. Examina las lecciones que se aprenderán del Coronavirus y cómo esas lecciones pueden ayudar a líderes como usted a enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día.
El proceso de identificación de peligros nunca se detiene. En cuanto a dónde debería comenzar ...
Este mes, Paul examina el comienzo habitual de un nuevo año pensando en metas y resultados. Me recordó a Jim, solo la búsqueda de Paul es 'causa' en torno a los indicadores principales y rezagados utilizados para medir el rendimiento de seguridad. Cualquiera que conozca a Paul sabe que tiende a tener una perspectiva diferente y perspicaz. Él realmente es un rebelde con una causa: para ayudar a los líderes como usted a enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día.
Casi la señorita. Casi golpeado. Cerrar llamada Llámalo como quieras: sucedió algo; no fue bueno; Afortunadamente, nadie resultó herido.
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
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