Ejecución

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Medio ambiente y seguridad

En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.

27 de febrero de 2026 Sin comentarios

Ejecución

Acerca de esos detalles

Este mes, Paul aplica algunas de las lecciones clave que él y el Dr. Pete Robison exploraron en Managing Safety Performance News del mes pasado y en el podcast "That's A Darn Good Question" (Esa es una pregunta realmente buena) a un caso real con dos víctimas mortales. Extrae tres lecciones muy importantes sobre la ejecución que pueden marcar la diferencia entre volver a casa con vida y sano al final del día... o no.

30 de abril de 2025 Sin comentarios

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Ejecución y liderazgo

Este mes, Paul analiza la ejecución en los negocios y su relación con el hecho de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte la historia de uno de sus ex jefes que pensaba como McKay. Paul explica que los planes son importantes, pero la ejecución es lo que se hace y lo bien que se hacen las cosas. Dice: “Sí, puede haber casos en los que el fracaso se debió a un plan terrible ejecutado de manera fabulosa, pero son bastante raros”. Analiza los problemas con la ejecución y nos deja algunas lecciones valiosas que pueden marcar la diferencia para garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos todos los días.

27 de febrero de 2025 Sin comentarios

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Liderando y gestionando la seguridad

Este mes, Paul elogia la elección de Ceasar del día de Año Nuevo como el comienzo de la próxima vuelta al sol, así como el momento perfecto para que cada gerente y supervisor planifique y evalúe. Señala que no hay nada más importante que la planificación para hacer que las cosas sean más seguras para quienes hacen el trabajo de la empresa. En el proceso, se enfrenta a "la próxima gran novedad" y a la "sabiduría convencional" que aparecen con frecuencia durante el proceso de planificación. Nos deja con pensamientos sobre la importancia crítica del liderazgo y la ejecución si el objetivo es ver que todos regresen a casa sanos y salvos al final del día.

7 de enero de 2025 Sin comentarios

Ejecución

Acerca de la práctica

Este mes, Paul analiza el arte y la ciencia de la práctica, en particular de la práctica del liderazgo en materia de seguridad. En lo que respecta a las prácticas de liderazgo en materia de seguridad, aclara qué significa eso y cómo evaluarlas. Comparte sus ideas sobre la naturaleza crítica de mejorar las prácticas y sus ideas sobre cómo hacerlo. Este es, sin duda, uno de los mensajes más importantes que ha compartido en Managing Safety Performance News.

22 de noviembre de 2024 Sin comentarios

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Tu trabajo

Este mes, Paul analiza la diferencia entre “cuál es tu trabajo” y “cómo haces tu trabajo”. Al examinar “un día en la vida de un líder”, se centra en los líderes de primera línea y su función de asegurarse de que todos regresen a casa sanos y salvos al final de cada turno. Habla de la diferencia fundamental entre “cumplir con lo que se debe” y ejecutar con éxito y eficacia las actividades que son fundamentales para enviar a las personas a casa sanas y salvas. Sostiene que hacer bien esas actividades requiere capacitación y repetición para lograr la práctica común que marca la diferencia.

29 de agosto de 2024 Sin comentarios

Ejecución

El proceso de investigacion

En las Noticias sobre el desempeño en materia de seguridad en gestión de este mes, Paul comparte su viaje para comprender e investigar los problemas y revuelve la olla para examinar el proceso de investigación. Él, una vez más, hace preguntas sobre el proceso que son fáciles de formular pero que las respuestas pueden resultarle preocupantes. Él y Bill Wilson, profesor y consultor de Balmert Consulting, señalan que los problemas y los éxitos son tesoros y saber cómo investigarlos adecuadamente merece su atención.

junio 28, 2024 Sin comentarios

Conformidad

Nación Earbud

Este mes, Paul examina la multitarea y el caminar distraído. De su propia experiencia como peatón y de los datos de un informe reciente, extrae algunas lecciones que pueden ayudarnos a volver al trabajo con auriculares, reconocimiento de peligros y trabajo distraído, incluido caminar y conducir.

30 de abril de 2024 Sin comentarios

Ejecución

Gente nueva

El mes pasado Paul hizo una presentación en Louisville. Su presentación fue precedida por dos investigadores que presentaron sus hallazgos. Paul se aferró a los datos y comenzó a buscar la historia en los números que ayudarían a los buenos líderes a enviar a sus seguidores a casa sanos y salvos. Su hallazgo de la historia en los números es fascinante e importante.

marzo 28, 2024 Sin comentarios

Ejecución

Una lección del hombre más rico de la ciudad

Este mes Pablo desvela el misterio del apretón de manos. No solo lo resuelve, sino que lo vincula con It's A Wonderful Life de Jimmy Stewart Y el objetivo de enviar a la gente a casa sana y salva al final del día.

diciembre 21, 2023 Sin comentarios

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Expectativas y Suposiciones

En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.

Medio ambiente y seguridad

En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.

Encontrar “la fuente”

En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.

Es solo sentido común.

Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.

Reajuste de los hábitos relacionados con el equipo de protección personal

En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.

La temporada navideña

Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.

Responsabilidad

Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.

¿Es suficiente?

En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.

Gestión de riesgos

Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“

Más allá de las reglas

En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.

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