En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
Este mes, Paul examina la multitarea y el caminar distraído. De su propia experiencia como peatón y de los datos de un informe reciente, extrae algunas lecciones que pueden ayudarnos a volver al trabajo con auriculares, reconocimiento de peligros y trabajo distraído, incluido caminar y conducir.
El proyecto de ley de noticias sobre la gestión del desempeño en seguridad de este mes regresa para profundizar en la mejora del desempeño en seguridad, esta vez a través de la lente del análisis de causa raíz de fallas. En este nuevo artículo, se enfoca en aplicar las herramientas y conceptos de RCFA sobre el desafío del cumplimiento de la regla, o si lo prefiere, el desafío del incumplimiento de la regla. Bill admite que le tomó mucho tiempo aprender algunas lecciones importantes. Él los comparte contigo aquí, para que no tengas que aprender de la manera más difícil.
Este mes, Paul analiza algunos casos recientes muy públicos en los que se ordenó un cambio y algunos casos en los que se ha resistido el cumplimiento. Paul extrae algunos aprendizajes clave que todo líder responsable de hacer que suceda el cambio debe comprender.
Este mes Paul comienza con una historia de la otra cara de la moneda, el incumplimiento y las prácticas inseguras. Examina las recompensas y los riesgos de tomar atajos. Ciertamente, hay recompensas y consecuencias, tanto buenas como malas, por cada comportamiento. Paul arroja luz sobre ellos para ayudarlo a enviar a la gente a casa viva y sana al final del día.
Este mes, Paul habla de rendir cuentas. Explora conceptos erróneos comunes sobre la responsabilidad y lo que significa para usted hacer su trabajo. Examina una noticia reciente en un titular sobre un director general caído. Él proporciona una mejor comprensión de la responsabilidad y nos deja algunos buenos consejos.
Este mes, Paul explora los hábitos. No solo los cambios que hemos realizado en respuesta a COVID 19, sino más importante aún, la naturaleza y el valor de los hábitos relacionados con el envío de personas a casa vivas y sanas al final del día. Investiga los hábitos a medida que se aplican a la gestión de riesgos y al cumplimiento, y nos deja algunos consejos.
Este mes, Paul, con la ayuda de Erick Reyna, uno de nuestros consultores docentes, retrocede 10 años para examinar las lecciones que aún se pueden aprender de los eventos de Macondo Deepwater Horizon del 20 de abril de 2010. Comparte cinco lecciones importantes que todavía son importantes hoy en día. Algunos malditos buenos consejos.
Este mes, Paul examina las lecciones aprendidas de una fatalidad en la construcción de carreteras en las que estaban involucrados auriculares. La discusión es fundamental para comprender los peligros y los riesgos tanto personales como para aquellos con quienes trabaja. Este puede ser el boletín más importante que Paul ha escrito y ha escrito muchos buenos.
Imagine su mareo momentáneo cuando empiece a leer ... US Airways 1549. Inmediatamente sabe de qué se trata y tiene una idea bastante buena de que el Capitán Sully tiene algo que ver con eso. Este mes, Paul examina el factor humano cuando las cosas saltan en la noche ... o el río Hudson.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
En el Flash de este mes, analizamos el importante papel que tienen las preguntas para garantizar que los seguidores comprendan los peligros y las prácticas laborales seguras.
En la edición de este mes de Gestión del Rendimiento de la Seguridad, Bill Wilson explora la importancia de analizar y comprender el éxito con la misma diligencia que las organizaciones suelen dedicar a los fracasos. Argumenta que los líderes a menudo pasan por alto los éxitos cotidianos, perdiendo la oportunidad de identificar y replicar lo que funciona. Argumenta que, al centrarse en el éxito, las organizaciones pueden destinar recursos a iniciativas de impacto, reducir el desperdicio y mejorar el rendimiento a largo plazo, convirtiendo la mejora sostenida en una prioridad estratégica y no en un resultado fortuito.
En el Flash de este mes, analizamos un método que puede ayudar a la hora de descubrir problemas desconocidos para el liderazgo.
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