Новости управления безопасностью

Опасности / риска

Возникает самоуспокоенность?

В этом месяце Пол рассматривает проблему самоуспокоенности лидеров и их последователей. Он задает вопрос, когда вы в последний раз читали отчет о расследовании, который начинался так: «Коренная причина этой ужасной трагедии кроется в простом факте, что многие из вовлеченных не отнеслись к вещам так серьезно, как следовало бы»? По какой-то причине самоуспокоенность редко описывается как причина события, связанного с безопасностью. Далее он обсуждает, что делать с проблемой самоуспокоенности.

Читать далее "
Совещания по безопасности

Без предупреждения?

В этом месяце Flash вызван несколькими громкими катастрофическими неудачами. Хотя они станут предметом углубленного расследования, они сразу же поднимают жизненно важный вопрос для всех, кто интересуется безопасностью: как решить, какие «несобытийные» события следует воспринимать всерьез?

Читать далее "
Опасности / риска

Критики говорят

В этом месяце Пол сосредоточится на важной теме распознавания опасности, исследуя, почему неспособность распознать опасности продолжает появляться в отчетах об инцидентах и близких к ним ситуациях. Он подчеркивает реальность того, что всякий раз, когда кто-то получает травму, опасность всегда присутствует. Опираясь на психологические исследования доктора Дэниела Канемана, Пол исследует, как человеческое познание влияет на то, как мы воспринимаем опасности. Он приходит к выводу, что лидеры играют решающую роль в формировании культуры, в которой люди чувствуют себя обязанными действовать, когда они обнаруживают опасность или серьезную проблему. Послание ясно: если вы что-то видите, скажите что-нибудь и сделайте что-нибудь! Это важное чтение для любого лидера... и его последователей.

Читать далее "
Совещания по безопасности

Предполагая, что этого никогда не произойдет

В прошлом месяце в выпуске Flash мы рассмотрели одно фатальное предположение, которое слишком часто делается, предполагая: «Это никогда не случится со мной». В этом месяце Пол рассматривает второе фатальное предположение, предполагая: «Это никогда не случится».

Читать далее "
выполнение

О тех деталях

В этом месяце Пол применяет некоторые из ключевых уроков, которые он и доктор Пит Робинсон изучили в прошлом месяце в Managing Safety Performance News и сопутствующем подкасте That's A Darn Good Question, к реальному исследованию случая с двумя смертельными случаями. Он извлекает три очень важных урока о казни, которые могут иметь решающее значение, вернетесь ли вы домой живым и здоровым в конце дня... или нет.

Читать далее "
Совещания по безопасности

Фатальное предположение?

В выпуске Flash этого месяца Пол рассматривает трагическое и роковое событие, два известных факта и одно вероятное предположение о котором служат важными уроками для отправки людей домой живыми и здоровыми.

Читать далее "
Опасности / риска

О чем он думал?

В этом месяце Пол исследует травму, полученную вне работы профессиональным гольфистом номер один Скотти Шеффлером, который получил серьезную травму, когда использовал подручный инструмент для приготовления ужина. Пол и его коллега доктор Пит Робинсон исследуют тему «О чем он думал?», подводя итоги разговора вокруг учений лауреата Нобелевской премии Дэниела Канемана «Думай быстро… и медленно».

Читать далее "
Совещания по безопасности

Месяц безопасности на лестницах

В выпуске этого месяца мы продолжаем кампанию, призванную помочь вам улучшить ваши собрания по технике безопасности на примере техники безопасности при работе на лестницах.

Читать далее "
выполнение

Исполнение и руководство

В этом месяце Пол рассматривает исполнение в бизнесе и то, как оно связано с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он делится историей одного из своих бывших начальников, который думал, как Маккей. Пол объясняет, что планы важны, но исполнение — это то, что делается, и то, насколько хорошо все делается. Он говорит: «Да, могут быть случаи, когда неудача была следствием ужасного плана, блестяще выполненного, но они довольно редки». Он обсуждает проблемы с исполнением и оставляет нам несколько ценных уроков, которые могут иметь значение, гарантируя, что все будут возвращаться домой в целости и сохранности каждый день.

Читать далее "
Совещания по безопасности

Совещание по безопасности «Спроси – не говори»

В этом месяце в выпуске Flash мы приводим еще один пример для совещания по безопасности «Спроси, не говори». Этот пример служит напоминанием об использовании инструмента и дает важный урок, который следует усвоить в отношении несчастных случаев.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Подотчетность

В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.

Читать далее "

Достаточно сказано?

В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.

Читать далее "

Управление опасностями

В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”

Читать далее "

За пределами правил

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.

Читать далее "

Мой руководитель

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.

Читать далее "

Неудачи

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.

Читать далее "

Раздача свистка

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.

Читать далее "

Задавайте вопросы

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.

Читать далее "

Управление успехом

В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.

Читать далее "
ru_RURussian
Прокрутить вверх