Признание того, что может причинить вам вред, является постоянным и бесконечным процессом. Неважно, кто вы, где вы находитесь или что вы делаете, вам нужно быть в поисках того, что может вам навредить.
В этом месяце Павел изучает уроки, извлеченные из несчастного случая на строительстве автомагистрали, где были задействованы наушники Обсуждение имеет ключевое значение для понимания опасностей и рисков как лично, так и для тех, с кем вы работаете. Это может быть самая важная новостная рассылка, которую написал Пол, и он написал много хороших.
Делая предположения, можно сделать работу и жизнь легче, но это не делает жизнь и работу безопаснее. На самом деле, это часто работает с точностью до наоборот.
В этом месяце Пол рассматривает уроки, извлеченные из подручных инструментов и методов работы, где вероятность опасности намного выше, и существует вероятность того, что творческие решатели проблем будут слишком рискованными.
Иногда решения являются гениальными вещами. Но не каждое из этих решений оказывается хорошим или безопасным. Вот как раз такой случай.
В этом месяце в Го - или Стоп? Павел изучает уроки, извлеченные из другого первого дня работы в промышленности. Этот прошел совсем не так, как в мой первый день, но также произвел неизгладимое впечатление и предлагает несколько очень важных уроков, которые скоро не будут забыты.
Совершенно новый в мире промышленности, это ваш первый рабочий день. Вы получили свое первое задание: казалось бы, простое задание по очистке. Не пройдя обучения, готовясь начать…
В этом месяце в «Управлении рисками: правильные вещи» Пол рассматривает уроки, извлеченные из управления рисками в космической программе. Он дает четыре очень важных урока, которые необходимо понять о риске и отправке людей на Луну и / или домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
За первое десятилетие пилотируемых полетов в США ни одна человеческая жизнь не погибла в космосе. В управлении рисками нет большей истории успеха ...
Представьте себе свою кратковременную тошноту, когда вы начнете читать… US Airways 1549. Вы сразу знаете, о чем идет речь, и у вас есть довольно хорошая идея, что капитан Салли как-то связан с этим. В этом месяце Пол исследует человеческий фактор, когда ночью натыкаются вещи ... или река Гудзон.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian