Без

Без

Это просто здравый смысл

В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.

Читать далее "
Без

Что нормально?

В этом месяце Пол спрашивает, как выглядит «нормальное» ношение средств индивидуальной защиты. Это простой вопрос, и его стоит задать.

Читать далее "
руководство

Путешествие к нулю

В этом месяце Пол обсуждает процесс ежегодного обзора производительности в «Путешествии к нулю». Он размышляет о целях безопасности и измерении показателей безопасности, и если есть измерение, то необходимо сравнение — то есть бенчмаркинг. Вот тут становится действительно интересно — по сравнению с чем? Затем он указывает на ту часть процесса, которая, по его опыту, не выполняется хорошо. Думаю, вы найдете его выводы весьма интересными и даже полезными.

Читать далее "
Без

Посол безопасности

В этом месяце Пол исследует влияние и инфлюенсеров. Он отделяет нынешнюю тенденцию самопровозглашенных влиятельных лиц от настоящих влиятельных лиц. Особенно те, кто имеет значение в промышленных организациях, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. В конце концов он сосредотачивается на одном конкретном человеке, чье влияние, хотя он и не дает свистка, имеет огромное значение. Вы захотите узнать об этом посол безопасности.

Читать далее "
A man sttng at table wth strings of deas balmert consulting
Без

Информацию, пожалуйста!

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол описывает ролевое моделирование успешной техники, используемой Malcom Forbes. В наших кругах у нас есть знакомое название для практики. Вы можете прочитать об этом в его книге «Жив и здоров», или же вы можете прийти на одну из наших открытых сессий регистрации и узнать об этом лично от Павла, который, безусловно, практикует то, что проповедует.

В этом месяце Павел также обсуждает некоторые основные принципы измерения показателей безопасности. Более подробно их можно найти в главе «Измерение показателей безопасности». Это самая длинная глава в его книге.

Читать далее "
Без

Безопасные пространства?

В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности полетов» в этом месяце Пол рассматривает случай с автомобилем с самостоятельным вождением и велосипедистом - фактически велосипедистом, идущим на велосипеде по улице. Возможно, вы читали заголовки. Ниже заголовков есть много того, что можно узнать и отнести к цеху, чтобы убедиться, что каждый из них возвращается домой живым и здоровым в конце каждой смены. Между прочим, когда я начал читать статью Пола, я не видел, чтобы он взял уроки, которые нужно извлечь, вообще.

Читать далее "
Без

Идеальный подарок

В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц он предлагает лучший подарок для всех ваших последователей. Хотите сделать подарок, который действительно имеет значение, проверьте предложение Пола.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Поиск “источника”

В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.

Читать далее "

Это просто здравый смысл

В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.

Читать далее "

Восстановление привычек использования СИЗ

В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.

Читать далее "

Сезон отпусков

В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.

Читать далее "

Подотчетность

В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.

Читать далее "

Достаточно сказано?

В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.

Читать далее "

Управление опасностями

В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”

Читать далее "

За пределами правил

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.

Читать далее "

Мой руководитель

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.

Читать далее "

Неудачи

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.

Читать далее "
ru_RURussian
Прокрутить вверх