руководство

руководство

Три вопроса

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол рассматривает три чертовски хороших вопроса, чтобы узнать, чему мы можем научиться. Вы могли бы подумать, что статья этого месяца о чертовски хороших вопросах, но зато сделайте резервную копию грузовика: она полна других чертовски хороших идей, в том числе заставляет людей все время следовать всем правилам, вносить изменения, выполнять и обеспечивать безопасность. , Вы будете заинтригованы, когда он тянет нить и объединяет их всех. Есть чему поучиться.

Читать далее "
выполнение

Перспектива - И Лидерство

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол исследует точку зрения лидеров, то, как перспектива может повлиять на действия лидеров, и как лидеры могут получить новую перспективу. Он предполагает, что правильная точка зрения на безопасность полезна, даже критически важна, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "
выполнение

Опасная зона

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол начинает Новый год, исследуя проблемы лидерства и рассматривая самоуспокоенность как цель отправить всех домой, в конце каждой смены, живыми и здоровыми.

Читать далее "
выполнение

Эффект - и причина

В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности полетов» за этот месяц Пол рассматривает некоторые из этих недавних событий, чтобы узнать, что мы можем использовать в своей работе, чтобы каждый человек возвращался домой живым и здоровым в конце каждого дня.

Читать далее "
руководство

Ваша культура безопасности

В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует культуру безопасности: что это такое, почему это важно, почему это может быть проблемой, и что нужно знать, чтобы ее изменить. Если вы похожи на меня, вы получите много пользы от того, что он хочет сказать. Вы даже можете получить новую оценку бумаги, которая выравнивает ваши коридоры.

Читать далее "
руководство

Анекдоты

В этом выпуске новостей «Управление эффективностью безопасности» в этом месяце Пол размышляет о некоторых великих лидерах, с которыми он встречался во время своей трудовой карьеры, и о том, как он обучал таких лидеров, как вы. Он делится некоторыми историями, которые он слышал или был частью, когда они произошли. Ум Павла был не только отличным наблюдателем, но и отличным воспоминанием о деталях и умением анализировать их на предмет того, что он может выучить.

Читать далее "
руководство

Невидимая Работа

В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует различные способы думать о лидерстве, когда речь заходит о безопасности. Он размышляет над некоторыми из лучших книг по менеджменту и лидерству и заканчивает самым интересным взглядом на лидерство, когда речь идет об отправке людей живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "
выполнение

Босс под прикрытием

В этом месяце путешествие Пола в «Название игры - казнь» принимает новый поворот. В этом выпуске акцент теперь делается на ответ на вопрос: «Хорошо, Пол, я понял, что казнь важна. Я понимаю. Итак, что мне делать, чтобы что-то изменить? Ответь мне это! Что ж, прочитайте в этом месяце новости об управлении безопасностью полетов, и вы получите первую идею.

Читать далее "
руководство

Утеря доверия

В этом месяце Павел проверяет достоверность лидеров. Как это ценно и полезно, особенно когда речь идет об отправке людей домой в безопасности в конце дня. Хотелось бы, чтобы у меня были его мысли и советы, когда я пытался освободить эту змею.

Читать далее "
выполнение

Организация Власть

В выпуске «Управление безопасностью» за этот месяц Пол исследует силу организации. Он смотрит на то, кто может изменить ситуацию, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. И почему власть в организациях так часто неправильно понимают. Я думаю, вы найдете очень интересными уроки, которые он извлекает из всего этого.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Коучинг лидеров

В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.

Читать далее "

Все “Те” Правила...

В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.

Читать далее "

Тематическое исследование

В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.

Читать далее "

Ситуационная осведомленность

В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.

Читать далее "

Смотря в зеркало

В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.

Читать далее "

Ожидания и предположения

В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.

Читать далее "

Окружающая среда и безопасность

В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.

Читать далее "

Поиск “источника”

В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.

Читать далее "

Это просто здравый смысл

В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.

Читать далее "

Восстановление привычек использования СИЗ

В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.

Читать далее "
ru_RURussian
Прокрутить вверх