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Tre domande

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina tre dannatamente buone domande per vedere cosa possiamo imparare. Potresti pensare che l'articolo di questo mese riguardi dannatamente buone domande, lo è, ma fai un backup del camion: è pieno di altre dannatamente buone idee, incluso convincere le persone a seguire tutte le regole in ogni momento, facendo in modo che il cambiamento avvenga, l'esecuzione e la leadership della sicurezza . Rimarrai incuriosito mentre tira il filo e li riunisce tutti. C'è molto da imparare.

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Febbraio 28, 2018 Non ci sono commenti

Esecuzione

Prospettiva - E leadership

Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina la prospettiva dei leader, come la prospettiva può influenzare un'azione dei leader e come i leader possono ottenere una nuova prospettiva. Suggerisce che la giusta prospettiva sulla sicurezza sia utile, persino critica, per mandare tutti a casa vivi e bene alla fine della giornata.

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31 gennaio 2018 Non ci sono commenti

Esecuzione

La zona pericolosa

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese Paul inizia il nuovo anno esaminando le sfide della leadership e osservando come la compiacenza gioca nell'obiettivo di mandare tutti a casa, alla fine di ogni turno, vivo e vegeto.

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1 gennaio 2018 Non ci sono commenti

Esecuzione

Effetto - E causa

Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul analizza alcuni di questi eventi recenti per vedere cosa possiamo usare per tornare sul lavoro per assicurarci che tutti tornino a casa vivi e bene alla fine di ogni giorno.

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30 novembre 2017 Non ci sono commenti

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La tua cultura della sicurezza

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina la cultura della sicurezza: cos'è, perché è importante, perché può essere un problema e cosa devi sapere per cambiarlo. Se sei come me, otterrai molto valore da ciò che ha da dire. Potresti persino ottenere un nuovo apprezzamento per la carta che riveste i tuoi corridoi.

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Settembre 29, 2017 Non ci sono commenti

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aneddotica

Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese Paul riflette su alcuni dei grandi leader che ha incontrato durante la sua carriera lavorativa e il suo tempo insegnando a leader come te. Condivide alcune delle storie che ha sentito o che faceva parte di quando si sono verificate. L'intelligenza di Paul non era solo un grande osservatore, ma aveva anche una grande memoria per i dettagli ed era brava ad analizzarli per quello che può imparare.

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31 Maggio 2017 Non ci sono commenti

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Lavoro invisibile

Nelle notizie sulle prestazioni di gestione della sicurezza di questo mese Paul esplora diversi modi di pensare alla leadership in termini di sicurezza. Riflette sul pensiero di alcuni dei migliori libri sulla gestione e la leadership e termina con una visione molto interessante della leadership quando si tratta di mandare le persone a casa vive e bene alla fine della giornata.

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28 febbraio 2017 Non ci sono commenti

Esecuzione

Boss sotto copertura

Questo mese il viaggio di Paul in The Name of the Game Is Execution prende una nuova svolta. Con questa edizione, l'attenzione si sta ora concentrando sul rispondere alla domanda: “OK, Paul, ho capito che l'esecuzione è importante. Capisco quello. Quindi, cosa devo fare per cambiare le cose? Rispondimi! ” Bene, leggi le Notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese e otterrai la prima idea.

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31 Maggio 2016 Non ci sono commenti

Comando

Credibilità persa

Questo mese Paolo esamina la credibilità dei leader. Quanto è prezioso e utile, soprattutto quando si tratta di mandare le persone a casa al sicuro alla fine della giornata. Vorrei avere i suoi pensieri e consigli quando stavo cercando di liberare quel serpente.

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31 marzo 2015 Non ci sono commenti

Esecuzione

Potere dell'organizzazione

In Managing Safety Performance News™ di questo mese, Paul esamina il potere dell'organizzazione. Guarda chi ha il potere di fare la differenza mandando a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata. E perché il potere nelle organizzazioni è così comunemente frainteso. Penso che troverai le lezioni che trae da tutto questo molto interessanti.

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Giugno 30, 2010 Non ci sono commenti

Argomenti popolari

Articoli popolari

Coaching dei Leader

Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.

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Tutte quelle regole...

Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.

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Un caso di studio

Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.

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Consapevolezza situazionale

In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.

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Guardarsi allo specchio

Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.

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Aspettative e presupposti

Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.

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Ambiente e sicurezza

In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.

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Trovare la “fonte”

In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.

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È solo buon senso

Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.

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Ripristinare le abitudini in materia di DPI

In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.

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