выполнение

выполнение

Подчеркнул!

В этом месяце Павел погружается в стресс, который мы все испытываем. В этом выпуске он рассказывает о допущениях, гипотезах и фактах, которые мы используем для принятия решений, и предвзятости, которые влияют и информируют их. Если вы постоянный читатель, то вы знаете, что Павел соберет все воедино, поделится своей точкой зрения и предложит несколько идей о том, как использовать уроки. Некоторые чертовски хорошие советы.

Читать далее "
выполнение

Что теперь?

В этом месяце Павел рассматривает обычное начало нового года, думая о целях и результатах. Он напомнил мне о Джиме, только Пол ищет «причину» вокруг опережающих и запаздывающих индикаторов, используемых для измерения показателей безопасности. Любой, кто знает Павла, знает, что он имеет другую и проницательную перспективу. Он действительно Бунтарь с Причиной - чтобы помочь таким лидерам, как вы, отправлять людей живыми и здоровыми в конце каждого дня.

Читать далее "
выполнение

Простая работа

В этом месяце Павел изучает уроки, извлеченные из смертельного случая, выполняя «простую» работу по уборке в ресторане. Обсуждение имеет ключевое значение для понимания того, как мы воспринимаем опасности и рискуем. Он дает очень интересное представление о вещах, которые могут причинить кому-то боль, серьезную боль или еще хуже.

Читать далее "
выполнение

Работа выполнена здесь

В этом месяце Пол рассматривает уроки, извлеченные из подручных инструментов и методов работы, где вероятность опасности намного выше, и существует вероятность того, что творческие решатели проблем будут слишком рискованными.

Читать далее "
выполнение

Управление рисками: правильные вещи

В этом месяце в «Управлении рисками: правильные вещи» Пол рассматривает уроки, извлеченные из управления рисками в космической программе. Он дает четыре очень важных урока, которые необходимо понять о риске и отправке людей на Луну и / или домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.

Читать далее "
выполнение

Отсутствует очевидное

За первое десятилетие пилотируемых полетов в США ни одна человеческая жизнь не погибла в космосе. В управлении рисками нет большей истории успеха ...

Читать далее "
податливость

Факторинг в человеке

Представьте себе свою кратковременную тошноту, когда вы начнете читать… US Airways 1549. Вы сразу знаете, о чем идет речь, и у вас есть довольно хорошая идея, что капитан Салли как-то связан с этим. В этом месяце Пол исследует человеческий фактор, когда ночью натыкаются вещи ... или река Гудзон.

Читать далее "
выполнение

Какой у тебя план?

В этом месяце в разделе «Новости управления безопасностью полетов» Пол погружается в планирование Нового года. В частности, планируем отправить всех домой живыми и здоровыми в конце каждой смены. Январь - время, когда мы, кажется, наиболее сосредоточены на планировании, и у Пола есть несколько хороших советов.

Читать далее "
податливость

Clickit - или что?

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол делится опытом 1 из 7,7 миллиардов. Человек, который оказал влияние на 139 попутчиков во время одной из недавних поездок Пола. Пол заставил задуматься. Я спросил Пола, уверен ли он в том, что он готовит историю «go», и он сказал: «Эта история наполнена вещами, которые нужно наблюдать и изучать. Все, что вам нужно сделать, это посмотреть и обратить внимание ». Оказывается, послание Павла на самом деле не о «движении», а о критических уроках о соблюдении правил отправления людей домой живыми и здоровыми в конце дня, и оно не требует освежителя воздуха.

Читать далее "
выполнение

Распознавание опасности: в чем проблема?

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол обращает внимание на диагностику проблемы распознавания опасности. Вы могли бы приписать цитату Кеттеринга выше, моему отцу или Полу. Оба мастера - решают правильные задачи! Иногда вы должны думать по-другому, они сделали / делают. Когда дело доходит до распознавания опасности, послание Пола имеет решающее значение для того, чтобы в конце дня возвращать людей домой живыми и здоровыми.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Подотчетность

В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.

Читать далее "

Достаточно сказано?

В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.

Читать далее "

Управление опасностями

В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”

Читать далее "

За пределами правил

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.

Читать далее "

Мой руководитель

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.

Читать далее "

Неудачи

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.

Читать далее "

Раздача свистка

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.

Читать далее "

Задавайте вопросы

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.

Читать далее "

Управление успехом

В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.

Читать далее "
ru_RURussian
Прокрутить вверх