Questo mese Paul, durante questa stagione di donazioni, esamina le lezioni apprese dal passato che potrebbero suggerire i migliori regali che puoi fare se il tuo obiettivo è mandare a casa i tuoi seguaci vivi e bene alla fine della giornata. Mi ha davvero fatto pensare e penso che lo farà anche per te.
In questa edizione, Paul pone alcune importanti domande che chiunque lavori da solo deve porre - e rispondere - per se stesso.
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da una fatalità facendo un "semplice" lavoro di pulizia in un ristorante. La discussione è fondamentale per comprendere come percepiamo i pericoli e prendiamo i rischi. Fornisce alcune informazioni molto interessanti sulle cose che possono far ferire qualcuno, ferire gravemente o peggio.
Riconoscere ciò che può farti del male è un processo costante e senza fine. Non importa chi sei, dove ti trovi o cosa ti capita di fare, devi essere alla ricerca di ciò che può farti del male.
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da una fatalità della costruzione di un'autostrada in cui erano coinvolti gli auricolari. La discussione è fondamentale per comprendere i pericoli e i rischi sia personalmente che per coloro con cui lavori. Questa potrebbe essere la newsletter più importante che Paul ha scritto e ne ha scritte molte di buone.
Fare ipotesi può rendere il lavoro e la vita più facili, ma non rende la vita e il lavoro più sicuri. In effetti, spesso funziona esattamente nel modo opposto.
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da strumenti e metodi di lavoro improvvisati in cui le probabilità di un pericolo sono molto più elevate e c'è un potenziale per i risolutori di problemi creativi di correre troppi rischi.
A volte le soluzioni sono roba geniale. Ma non ognuna di queste soluzioni risulta essere eccezionale o sicura. Ecco un caso del genere.
Questo mese su Go —o Stop? Paul esamina le lezioni apprese da un altro primo giorno di lavoro nell'industria. Questo è andato completamente diverso dal mio primo giorno, ma ha anche lasciato un'impressione duratura e offre alcune lezioni molto importanti da non dimenticare presto.
Nuovo di zecca nel mondo dell'industria, è il tuo primo giorno di lavoro. Ti è stato assegnato il tuo primo incarico: un'attività di pulizia apparentemente semplice. Non avendo ricevuto alcuna formazione, prepararsi per iniziare ...
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
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