Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da strumenti e metodi di lavoro improvvisati in cui le probabilità di un pericolo sono molto più elevate e c'è un potenziale per i risolutori di problemi creativi di correre troppi rischi.
A volte le soluzioni sono roba geniale. Ma non ognuna di queste soluzioni risulta essere eccezionale o sicura. Ecco un caso del genere.
Questo mese su Go —o Stop? Paul esamina le lezioni apprese da un altro primo giorno di lavoro nell'industria. Questo è andato completamente diverso dal mio primo giorno, ma ha anche lasciato un'impressione duratura e offre alcune lezioni molto importanti da non dimenticare presto.
Nuovo di zecca nel mondo dell'industria, è il tuo primo giorno di lavoro. Ti è stato assegnato il tuo primo incarico: un'attività di pulizia apparentemente semplice. Non avendo ricevuto alcuna formazione, prepararsi per iniziare ...
Questo mese in Gestione del rischio: la materia giusta Paul esamina le lezioni apprese sulla gestione del rischio nel programma spaziale. Fornisce quattro lezioni molto importanti che devono essere comprese sul rischio e sull'invio di persone, sulla luna e / o sulla casa vivi e bene alla fine di ogni giorno.
Nel primo decennio del volo spaziale con equipaggio negli Stati Uniti, nessuna vita umana è andata persa nello spazio. Nella gestione del rischio, non esiste una storia di successo maggiore ...
Immagina la tua momentanea nausea mentre inizi a leggere ... US Airways 1549. Sai subito di cosa si tratta e hai una buona idea che il Capitano Sully abbia a che fare con questo. Questo mese Paul esamina il fattore umano quando le cose si infrangono nella notte ... o sul fiume Hudson.
Essere sicuri Pensando di esserne sicuro. Agendo come se fossi sicuro. Lo facciamo sempre. In un certo senso, è impossibile non farlo. Per vivere una vita normale, devi ...
Questo mese Paolo esamina il potere dell'esempio, il potere degli esempi di leader. Imitare o copiare i comportamenti degli altri è innato in noi fin da quando siamo giovani. Lo facciamo quasi senza pensare. Se questo è vero, allora come leader è un modo potente per indurre le persone a fare quello che vuoi che facciano.
I cinque sensi: vista, suono, tatto, gusto, olfatto. Insieme formano il fondamento del riconoscimento dei pericoli, fatto in tempo reale in cui viviamo e lavoriamo. C'è anche la nozione di un sesto senso ...
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
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