Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
Ce mois-ci, Paul examine le multitâche et la distraction de la marche. De sa propre expérience de piéton et des données d'un rapport récent, il tire quelques leçons qui peuvent nous aider à reprendre le travail avec les écouteurs, la reconnaissance des dangers et la distraction au travail, y compris la marche et la conduite.
Dans l'actualité sur la gestion des performances de sécurité de ce mois-ci, Bill est de retour pour approfondir l'amélioration des performances de sécurité cette fois-ci à travers le prisme de l'analyse des causes profondes des défaillances. Dans ce nouvel article, il se concentre sur l'application des outils et des concepts de RCFA sur le défi de la conformité aux règles, ou si vous préférez, le défi de la non-conformité aux règles. Bill admet qu'il lui a fallu beaucoup de temps pour apprendre des leçons importantes. Il les partage avec vous ici, pour que vous n'ayez pas à apprendre à la dure.
Ce mois-ci, Paul examine certains cas récents très publics où le changement a été imposé et certains cas où la conformité a été refusée. Paul tire des enseignements clés que chaque leader responsable de la réalisation du changement doit comprendre.
Ce mois-ci, Paul commence par une histoire de l'autre côté de la médaille, la non-conformité et les pratiques dangereuses. Il examine les avantages et les risques de prendre des raccourcis. Certes, il y a des récompenses et des conséquences, à la fois bonnes et mauvaises, pour chaque comportement. Paul les éclaire afin de vous aider à renvoyer les gens vivants et sains chez eux à la fin de la journée.
Ce mois-ci, Paul parle d'être tenu responsable. Il explore les idées fausses courantes sur la responsabilité et ce que cela signifie pour vous de faire votre travail. Il examine un article récent sur un PDG en dessous. Il fournit une meilleure compréhension de la responsabilité et nous laisse avec de très bons conseils.
Ce mois-ci, Paul explore ses habitudes. Non seulement les changements que nous avons chacun apportés en réponse à COVID 19, mais surtout la nature et la valeur des habitudes liées au retour à la maison des personnes vivantes et bien en fin de journée. Il étudie les habitudes qui s'appliquent à la gestion des risques et à la conformité et nous laisse quelques bons conseils.
Ce mois-ci, Paul, avec l'aide d'Erick Reyna, l'un de nos consultants enseignants, remonte 10 ans en arrière pour examiner les leçons à tirer des événements de Macondo Deepwater Horizon du 20 avril 2010. Il partage cinq leçons importantes qui sont toujours importantes aujourd'hui. Quelques bons conseils.
Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées d'un accident de la route, où des écouteurs étaient impliqués. La discussion est essentielle pour comprendre les dangers et les risques à la fois personnellement et pour ceux avec qui vous travaillez. C'est peut-être le bulletin le plus important que Paul ait écrit et il en a écrit beaucoup de bons.
Imaginez votre malaise momentané lorsque vous commencez à lire… US Airways 1549. Vous savez immédiatement de quoi il s'agit et vous avez une assez bonne idée que le capitaine Sully a quelque chose à voir avec cela. Ce mois-ci, Paul examine le facteur humain lorsque les choses tournent mal la nuit… ou la rivière Hudson.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
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