En el Flash de este mes, ofrecemos otro ejemplo de una reunión de seguridad en la que se pide "preguntar, no decir". El ejemplo sirve como recordatorio sobre el uso de la herramienta y proporciona una lección importante que se debe aprender sobre los accidentes.
En el Flash de este mes, nos tomamos un momento para revisar el formato de reunión de seguridad Preguntar – No decir, y brindamos un ejemplo de la aplicación del método.
Este mes, Paul elogia la elección de Ceasar del día de Año Nuevo como el comienzo de la próxima vuelta al sol, así como el momento perfecto para que cada gerente y supervisor planifique y evalúe. Señala que no hay nada más importante que la planificación para hacer que las cosas sean más seguras para quienes hacen el trabajo de la empresa. En el proceso, se enfrenta a "la próxima gran novedad" y a la "sabiduría convencional" que aparecen con frecuencia durante el proceso de planificación. Nos deja con pensamientos sobre la importancia crítica del liderazgo y la ejecución si el objetivo es ver que todos regresen a casa sanos y salvos al final del día.
Este mes, Paul profundiza en la aplicación del método científico para comprender mejor los factores que impulsan el desempeño en materia de seguridad. Ofrece una hipótesis que vale la pena probar cuando las cosas van bien y algunos consejos sobre la mejor manera de examinar la evidencia si el desempeño en materia de seguridad no es el que debería ser.
Este mes, Paul analiza el arte y la ciencia de la práctica, en particular de la práctica del liderazgo en materia de seguridad. En lo que respecta a las prácticas de liderazgo en materia de seguridad, aclara qué significa eso y cómo evaluarlas. Comparte sus ideas sobre la naturaleza crítica de mejorar las prácticas y sus ideas sobre cómo hacerlo. Este es, sin duda, uno de los mensajes más importantes que ha compartido en Managing Safety Performance News.
Este mes, Paul analiza el desafío de la comunicación cuando se trata de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Examina el proceso que utilizan quienes tienen éxito para encontrar formas más fáciles y mejores. Comprender el proceso de comunicación es clave para mejorarlo y señala que es un desafío que recae sobre los hombros de los líderes de todo el mundo. Señala que mejorar las comunicaciones puede ser de gran ayuda para evitar que surjan problemas.
En el Flash de este mes, analizamos cómo capacitar a los seguidores sobre cómo trabajar de forma segura y ofrecemos tres prácticas simples que pueden ayudar a lograr lo más importante: enviar a las personas a casa sanas y salvas todos los días.
Este mes, Paul analiza la solución de problemas cuando las cosas salen mal en el trabajo y llegan al nivel de una investigación. Hace uso de su experiencia y conocimientos en la realización de “Investigaciones de la causa raíz de la causa raíz” para examinar la calidad y la utilidad de los hallazgos de la investigación. Más importante aún, analiza la importancia fundamental de encontrar la verdad sobre lo que realmente sucedió y por qué. Sus hallazgos son muy importantes, ya sea que las investigaciones de las que usted es responsable sean sobre cosas pequeñas o lleguen al nivel de un análisis de causa raíz a gran escala.
En el Flash de este mes analizamos un caso trágico y las conclusiones oficiales para ayudar a comprender mejor por qué sucedió y cómo se podría haber evitado.
Este mes, Paul analiza la diferencia entre “cuál es tu trabajo” y “cómo haces tu trabajo”. Al examinar “un día en la vida de un líder”, se centra en los líderes de primera línea y su función de asegurarse de que todos regresen a casa sanos y salvos al final de cada turno. Habla de la diferencia fundamental entre “cumplir con lo que se debe” y ejecutar con éxito y eficacia las actividades que son fundamentales para enviar a las personas a casa sanas y salvas. Sostiene que hacer bien esas actividades requiere capacitación y repetición para lograr la práctica común que marca la diferencia.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
En el Flash de este mes, analizamos el importante papel que tienen las preguntas para garantizar que los seguidores comprendan los peligros y las prácticas laborales seguras.
En la edición de este mes de Gestión del Rendimiento de la Seguridad, Bill Wilson explora la importancia de analizar y comprender el éxito con la misma diligencia que las organizaciones suelen dedicar a los fracasos. Argumenta que los líderes a menudo pasan por alto los éxitos cotidianos, perdiendo la oportunidad de identificar y replicar lo que funciona. Argumenta que, al centrarse en el éxito, las organizaciones pueden destinar recursos a iniciativas de impacto, reducir el desperdicio y mejorar el rendimiento a largo plazo, convirtiendo la mejora sostenida en una prioridad estratégica y no en un resultado fortuito.
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