
El poder del ejemplo
Este mes, Paul examina el poder del ejemplo, el poder de los ejemplos de líderes. Imitar o copiar los comportamientos de los demás es innato en nosotros desde que somos jóvenes. Lo hacemos casi sin pensar. Si eso es cierto, entonces, como líder, es una forma poderosa de hacer que las personas hagan lo que tú quieres que hagan.

Sexto sentido
Los cinco sentidos: vista, sonido, tacto, gusto, olfato. Juntos forman la base del reconocimiento de riesgos, realizado en tiempo real donde vivimos y trabajamos. También existe la noción de un sexto sentido ...

Cambiando la cultura
Este mes, Paul analiza los desafíos de crear la cultura que desea. Dicho de otra manera, el cambio cultural. Es raro para mí tener una conversación inicial con clientes potenciales y existentes sin que utilicen el término "cultura". Dos llamadas ya esta mañana y es temprano. En Changing the Culture, Paul proporciona algunas ideas brillantes mientras corta todo el desorden de cambios culturales. Hay mucho en este y digno de múltiples lecturas. ¡Este es brillante e importante! También hará que todos saquen su viejo libro de texto de Geometría.

Trabajando solo
Cada industria tiene su propio conjunto de peligros. En el negocio de la construcción, uno de los más grandes es la excavación de zanjas y excavaciones. Para asegurar que el trabajo se realice de manera segura, existe un conjunto riguroso ...

Reglas de seguridad ilustradas: Cruzando la calle
¿Cuántas reglas de seguridad hay? Nadie lo sabe a ciencia cierta. Pero una cosa es segura: cada regla existe por una simple razón ...

Momentos definitivos
En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul examina los momentos decisivos de algunos líderes increíbles. Paul discute la lección clave que se debe aprender de sus "momentos decisivos". Sería bueno si todos los momentos definitorios fueran también momentos brillantes.

Inspeccione el equipo antes de usar
Siempre hay una razón para cada regla de seguridad, y no es en absoluto difícil averiguar cuál es la razón de ese consejo.

¿Cuál es tu plan?
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul se sumerge en la planificación para el Año Nuevo. Específicamente, planea enviar a todos a casa con vida y bien al final de cada turno. Enero es el momento en que parecemos estar más enfocados en la planificación y Paul tiene algunas palabras de buenos consejos.

Una tarea simple
Si hay algo bueno que decir sobre los peligros a los que todos estamos expuestos regularmente mientras nos ganamos la vida, es esto: las personas son objetivos difíciles de alcanzar. Las estrellas tardan mucho en alinearse ...
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Es solo sentido común.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
Reajuste de los hábitos relacionados con el equipo de protección personal
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
La temporada navideña
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Responsabilidad
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
¿Es suficiente?
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Gestión de riesgos
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
Más allá de las reglas
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
Mi supervisor
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
Contratiempos
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
Soplando el silbato
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.

