Posibilidad de peligro

Posibilidad de peligro

Trabajando para ganarse la vida

Este mes, Paul examina lo que sucede cuando no se hacen las cosas correctas para asegurarse de que los peligros no causen daño. Examina el caso de Jacob Dean y cómo las decisiones, no solo las de Jacob, llevaron a una tragedia. Hay muchas lecciones que aprender de este caso, independientemente de dónde trabaje o de lo que haga, que pueden marcar la diferencia entre volver a casa con vida y bien al final del día o no volver a casa en absoluto. La defensa de la seguridad depende de hacer lo correcto.

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Ejecución

Respecto a la confianza

Este mes, Pablo disecciona tres eventos similares para examinar el tema de la confianza. Te sorprenderá cómo lo une todo. Nos proporciona algunos pensamientos muy importantes que todos debemos comprender.

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Ejecución

Otra llamada cercana

Este mes, Paul aporta claridad a algunas de las diferentes opciones de palabras en juego para explicar eventos en los que sucedió algo malo y eventos en los que no sucedió nada malo pero que podría haber sucedido. Pero esa no es la gran historia. Paul nos lleva por debajo de la superficie del debate de términos para examinar algunas cosas críticas que deben entenderse para evitar la repetición de un evento no planificado y no deseado que comienza con la necesidad de saber que algo sucedió.

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Posibilidad de peligro

Peligros Naturales

Este mes, Pablo explora cómo debemos determinar qué “cosas viejas” son importantes y para qué debemos prepararnos. Discute el malentendido más común que nos lleva a equivocarnos la mayoría de las veces. Hay mucho que aprender de una buena congelación dura que puede ayudarlo a regresar al trabajo.

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Ejecución

Analisis de RIESGOS LABORALES

La historia de Paul's lede de este mes trata sobre un accidente reciente mientras trabajaba en una torre de agua similar. Paul se sumerge en el proceso de análisis de peligros del “trabajo”. Hay varias lecciones de este accidente y del proceso JHA que deben entenderse para asegurarse de que no ocurran eventos durante el trabajo que usted y su tripulación hacen.

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Posibilidad de peligro

¡Estar atento!

Este mes, Paul comparte su experiencia sobre el reconocimiento de peligros y las listas. Él explora la naturaleza de los desafíos de reconocimiento de peligros y nos deja algunos buenos consejos y una sugerencia de una mejor manera.

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Posibilidad de peligro

Preguntando "¿Dónde?"

Cuando llegue el momento de buscar los peligros que pueden lastimarlo, ¿dónde buscará? Sin pensar mucho en esa pregunta, podrías responder ...

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Posibilidad de peligro

¿El coronavirus aumentó el estrés en su trabajo?

Las personas están preocupadas por un peligro grave que no pueden ver. Se ven obligados a cambiar la forma en que hacen su trabajo, algunos de manera muy significativa. Están preocupados por su ...

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Conformidad

Deepwater Horizon: ¿Lección aprendida?

Este mes, Paul, con la ayuda de Erick Reyna, uno de nuestros consultores docentes, retrocede 10 años para examinar las lecciones que aún se pueden aprender de los eventos de Macondo Deepwater Horizon del 20 de abril de 2010. Comparte cinco lecciones importantes que todavía son importantes hoy en día. Algunos malditos buenos consejos.

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Posibilidad de peligro

Un segundo par de ojos

Uno de los grandes beneficios de tener compañeros de trabajo es que representan un "segundo par de ojos". Pueden ver lo que estamos haciendo; pueden ver cosas que nosotros mismos no vemos ...

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Responsabilidad

Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.

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¿Es suficiente?

En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.

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Gestión de riesgos

Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“

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Más allá de las reglas

En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.

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Mi supervisor

En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.

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Contratiempos

En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.

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Soplando el silbato

En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.

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Liderando con preguntas

En el Flash de este mes, analizamos el importante papel que tienen las preguntas para garantizar que los seguidores comprendan los peligros y las prácticas laborales seguras.

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Gestionar el éxito

En la edición de este mes de Gestión del Rendimiento de la Seguridad, Bill Wilson explora la importancia de analizar y comprender el éxito con la misma diligencia que las organizaciones suelen dedicar a los fracasos. Argumenta que los líderes a menudo pasan por alto los éxitos cotidianos, perdiendo la oportunidad de identificar y replicar lo que funciona. Argumenta que, al centrarse en el éxito, las organizaciones pueden destinar recursos a iniciativas de impacto, reducir el desperdicio y mejorar el rendimiento a largo plazo, convirtiendo la mejora sostenida en una prioridad estratégica y no en un resultado fortuito.

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