В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол начинает Новый год, исследуя проблемы лидерства и рассматривая самоуспокоенность как цель отправить всех домой, в конце каждой смены, живыми и здоровыми.
В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности полетов» за этот месяц Пол рассматривает некоторые из этих недавних событий, чтобы узнать, что мы можем использовать в своей работе, чтобы каждый человек возвращался домой живым и здоровым в конце каждого дня.
В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует культуру безопасности: что это такое, почему это важно, почему это может быть проблемой, и что нужно знать, чтобы ее изменить. Если вы похожи на меня, вы получите много пользы от того, что он хочет сказать. Вы даже можете получить новую оценку бумаги, которая выравнивает ваши коридоры.
В этом выпуске новостей «Управление эффективностью безопасности» в этом месяце Пол размышляет о некоторых великих лидерах, с которыми он встречался во время своей трудовой карьеры, и о том, как он обучал таких лидеров, как вы. Он делится некоторыми историями, которые он слышал или был частью, когда они произошли. Ум Павла был не только отличным наблюдателем, но и отличным воспоминанием о деталях и умением анализировать их на предмет того, что он может выучить.
В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует различные способы думать о лидерстве, когда речь заходит о безопасности. Он размышляет над некоторыми из лучших книг по менеджменту и лидерству и заканчивает самым интересным взглядом на лидерство, когда речь идет об отправке людей живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце путешествие Пола в «Название игры - казнь» принимает новый поворот. В этом выпуске акцент теперь делается на ответ на вопрос: «Хорошо, Пол, я понял, что казнь важна. Я понимаю. Итак, что мне делать, чтобы что-то изменить? Ответь мне это! Что ж, прочитайте в этом месяце новости об управлении безопасностью полетов, и вы получите первую идею.
В этом месяце Павел проверяет достоверность лидеров. Как это ценно и полезно, особенно когда речь идет об отправке людей домой в безопасности в конце дня. Хотелось бы, чтобы у меня были его мысли и советы, когда я пытался освободить эту змею.
В выпуске «Управление безопасностью» за этот месяц Пол исследует силу организации. Он смотрит на то, кто может изменить ситуацию, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. И почему власть в организациях так часто неправильно понимают. Я думаю, вы найдете очень интересными уроки, которые он извлекает из всего этого.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian