Este mês, Paul aplica algumas das principais lições que ele e o Dr. Pete Robison exploraram no Managing Safety Performance News do mês passado e no podcast That's A Darn Good Question a um estudo de caso real envolvendo duas fatalidades. Ele extrai três lições importantíssimas sobre execução que podem fazer toda a diferença entre voltar para casa são e salvo no final do dia... ou não.
Este mês, Paul examina a execução nos negócios e como isso se relaciona a mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele compartilha a história de um de seus antigos chefes que pensava como McKay. Paul explica que os planos são importantes, mas a execução é o que é feito e quão bem as coisas são feitas. Ele diz: "Sim, pode haver casos em que o fracasso foi uma função de um plano terrível executado fabulosamente, mas eles são muito raros." Ele discute os problemas com a execução e nos deixa algumas lições valiosas que podem fazer a diferença, garantindo que todos voltem para casa seguros todos os dias.
Este mês, Paul elogia a escolha de Cesar do Dia de Ano Novo como o início da próxima viagem ao redor do sol, bem como o momento perfeito para cada gerente e supervisor planejar e avaliar. Ele ressalta que não há nada mais importante do que planejar para realmente tornar as coisas mais seguras para aqueles que fazem o trabalho do negócio. No processo, ele assume "a próxima grande coisa" e "sabedoria convencional" que frequentemente aparecem durante o processo de planejamento. Ele nos deixa com pensamentos sobre a importância crítica da liderança e execução se o objetivo é ver que todos vão para casa vivos e bem no final do dia.
Este mês, Paul examina a arte e a ciência da prática, especificamente da prática de liderança em segurança. Quando se trata de práticas de liderança em segurança, ele esclarece o que isso significa e como avaliar as práticas. Ele compartilha seu pensamento sobre a natureza crítica de melhorar as práticas e pensamentos sobre como fazê-lo. Esta é definitivamente uma das mensagens mais importantes que ele compartilhou no Managing Safety Performance News.
Este mês, Paul discute a diferença entre "qual é o seu trabalho" e "como você faz seu trabalho?" Ao examinar "um dia na vida de um líder", ele se concentra nos líderes da linha de frente e seu papel de garantir que todos voltem para casa vivos e bem no final de cada turno. Ele fala sobre a diferença crítica entre "marcar a caixa" e executar com sucesso e eficácia as atividades que são essenciais para enviar as pessoas para casa em segurança. Ele argumenta que fazer essas atividades bem requer treinamento e repetição para tornar a prática comum que faz a diferença.
Nas Notícias sobre Gerenciamento de Desempenho de Segurança deste mês, Paul compartilha sua jornada para compreender e investigar problemas e agita a panela para examinar o processo investigativo. Ele, mais uma vez, faz perguntas sobre o processo que são fáceis de fazer, mas que podem achar as respostas preocupantes. Ele e Bill Wilson, professor e consultor da Balmert Consulting, afirmam que problemas e sucessos são tesouros e saber como investigá-los adequadamente merece sua atenção.
Este mês, Paul examina a multitarefa e a caminhada distraída. A partir da sua própria experiência como pedestre e dos dados de um relatório recente, ele tira algumas lições que podem nos ajudar a voltar ao trabalho com fones de ouvido, reconhecimento de perigos e distrações no trabalho, incluindo caminhar e dirigir.
No mês passado, Paul fez uma apresentação em Louisville. Sua apresentação foi precedida por dois pesquisadores apresentando suas descobertas. Paulo agarrou-se aos dados e começou a procurar nos números a história que ajudaria os bons líderes a enviar aqueles que os seguem para casa, vivos e bem. Sua descoberta da história nos números é fascinante e importante.
Este mês Paulo desvenda o mistério do aperto de mão. Ele não apenas resolve o problema, mas também o une a It's A Wonderful Life, de Jimmy Stewart, E ao objetivo de mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.
Este mês, Jay Bizarro é nosso colaborador convidado e compartilha mais de suas excelentes ideias sobre como fazer exatamente isso e melhorar o desempenho de segurança. Ele nos apresenta “paraquedistas”, “A mudança de segurança”, “O problema da probabilidade” e “O banco de dados de comportamentos inseguros”.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“
No Flash deste mês, veremos a importância das Regras de Segurança e um conceito muito crítico sobre as regras que garantem que elas nos ajudem a manter a segurança.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.
No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.
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