Este mês, Paul examina o que é mais importante para trabalhar com segurança. Você pode se surpreender que a verdadeira Primeira Linha de Defesa não seja o foco dos líderes. Mas não basta saber o que é, todo líder precisa entender o processo, o melhor processo, para obtê-lo. Esta pode ser a mensagem mais importante de Paulo para bons líderes como você.
Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender.
Neste mês, Paulo explora hábitos. Não apenas as mudanças que cada um de nós fez em resposta ao COVID 19, mas mais importante ainda, a natureza e o valor dos hábitos relacionados ao envio de pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele investiga os hábitos que se aplicam ao gerenciamento de riscos e à obtenção de conformidade e nos deixa com um bom conselho.
Este mês, Paul analisa os desafios de criar a cultura que você deseja. Disse de outra maneira, mudança de cultura. É raro eu ter uma conversa inicial com clientes em potencial e existentes sem que eles usem o termo "cultura". Duas ligações já esta manhã e é cedo. Em Mudando a Cultura, Paulo fornece algumas idéias brilhantes enquanto elimina toda a confusão de mudanças culturais. Há muito neste livro e digno de várias leituras. Este é brilhante e importante! Ele também fará com que todos retirem seu antigo livro de geometria.
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul começa com uma investigação sobre uma fatalidade, com certeza há muito a aprender sobre como obter resultados significativos de investigação, mas não pare por aí, trata-se realmente de navegar em um navio muito grande, em um canal muito estreito , com muita corrente cruzada e outro tráfego - alterando a direção. No final, trata-se de obter um ótimo desempenho de segurança. Eles dizem que não há uma bala de prata para obter ótimos resultados de segurança, isso pode ser verdade, mas existem algumas coisas fundamentais que são a diferença que fazem a diferença. Paulo os revela este mês. Ficarei interessado em ouvir o que você pensa depois de terminar a "Prática Comum".
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul examina a cultura de segurança: o que é, por que importa, por que pode ser um problema e o que você precisa saber para mudar isso. Se você é como eu, terá muito valor com o que ele tem a dizer. Você pode até ter uma nova apreciação do papel que reveste seus corredores.
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul examina a tomada de decisões de parar o trabalho no trabalho e a importância crítica dessa decisão. Ah, sim, o cliente parou o trabalho e cancelou a aula em Houston. Nosso professor foi a Salt Lake City para que o cliente, em uma área livre de Harvey, não precisasse interromper o trabalho. Nosso professor no rio parou o trabalho e seguiu para Fort Worth. Paul dará algumas sugestões sobre como tomar suas decisões de parar o trabalho.
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul compartilha seus pensamentos sobre a realização de mudanças reais. É claro que, de tempos em tempos, a mudança tem muitos nomes diferentes, mas a mudança por outro nome ainda é alterada. Humor à parte, fazer mudanças na direção de enviar as pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia é muito importante e Paul tem alguns bons conselhos para fazer isso acontecer.
Nas Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança, você terá um prazer: um de nossos professores e consultores está escrevendo sobre algo que ele conhece muito bem: o que é conhecido nos negócios como "Lean Six Sigma". Além de ensinar sobre como gerenciar o desempenho em segurança, Bill Bill ensina sobre a melhoria dos processos de negócios há anos. Apesar das aparências, os dois assuntos têm muito em comum.
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“
No Flash deste mês, veremos a importância das Regras de Segurança e um conceito muito crítico sobre as regras que garantem que elas nos ajudem a manter a segurança.
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