Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Questo mese Paul esamina il multitasking e la camminata distratta. Dalla sua esperienza come pedone e dai dati contenuti in un recente rapporto, trae alcune lezioni che possono aiutarci a tornare al lavoro con gli auricolari, il riconoscimento dei pericoli e il lavoro distratto, compreso camminare e guidare.
In questo mese, il progetto di legge sulla gestione delle prestazioni di sicurezza è tornato per approfondire questa volta il miglioramento delle prestazioni di sicurezza attraverso l'obiettivo dell'analisi dei guasti alla causa principale. In questo nuovo articolo, si concentra sull'applicazione degli strumenti e dei concetti di RCFA alla sfida del rispetto delle regole, o se preferisci, alla sfida del mancato rispetto delle regole. Bill ammette che gli ci è voluto molto tempo per imparare alcune lezioni importanti. Li condivide con te qui, quindi non devi imparare nel modo più duro.
Questo mese Paul esamina alcuni recenti casi molto pubblici in cui è stato imposto il cambiamento e alcuni casi in cui è stata respinta la conformità. Paul estrae alcuni insegnamenti chiave che ogni leader responsabile della realizzazione del cambiamento deve comprendere.
Questo mese Paul inizia con una storia dall'altra parte della medaglia, non conformità e pratiche pericolose. Esamina le ricompense ei rischi di prendere scorciatoie. Certamente, ci sono ricompense e conseguenze, buone e cattive, per ogni comportamento. Paul fa luce su di loro per aiutarti a mandare le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.
Questo mese Paolo parla di essere ritenuto responsabile. Esplora idee sbagliate comuni sulla responsabilità e su cosa significa per te fare il tuo lavoro. Esamina una recente notizia in prima pagina su un CEO downunder. Fornisce una migliore comprensione della responsabilità e ci lascia con alcuni dannatamente buoni consigli.
Questo mese Paul esplora le abitudini. Non solo i cambiamenti che ognuno di noi ha apportato in risposta a COVID 19, ma soprattutto la natura e il valore delle abitudini legate all'invio di persone a casa vivi e bene alla fine della giornata. Indaga sulle abitudini che si applicano alla gestione del rischio e all'ottenimento della conformità e ci lascia con alcuni buoni consigli.
Questo mese Paul, con l'aiuto di Erick Reyna, uno dei nostri consulenti degli insegnanti, risale a 10 anni fa per esaminare le lezioni ancora da trarre dagli eventi di Deepondo Horizon di Macondo del 20 aprile 2010. Condivide cinque importanti lezioni che sono ancora importanti oggi. Alcuni maledetti buoni consigli.
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da una fatalità della costruzione di un'autostrada in cui erano coinvolti gli auricolari. La discussione è fondamentale per comprendere i pericoli e i rischi sia personalmente che per coloro con cui lavori. Questa potrebbe essere la newsletter più importante che Paul ha scritto e ne ha scritte molte di buone.
Immagina la tua momentanea nausea mentre inizi a leggere ... US Airways 1549. Sai subito di cosa si tratta e hai una buona idea che il Capitano Sully abbia a che fare con questo. Questo mese Paul esamina il fattore umano quando le cose si infrangono nella notte ... o sul fiume Hudson.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
Italian 
English 
Portuguese 
Spanish 
Russian 
French