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Changer la culture

Ce mois-ci, Paul se penche sur les défis de la création de la culture que vous souhaitez. Autrement dit, le changement de culture. Il m'est rare d'avoir une première conversation avec des clients potentiels et existants sans qu'ils utilisent le terme «culture». Deux appels déjà ce matin et c'est tôt. Dans Changer la culture, Paul fournit des idées brillantes tout en coupant tout l'encombrement du changement de culture. Il y en a beaucoup dans celui-ci et digne de plusieurs lectures. Celui-ci est brillant et important! Il demandera également à tout le monde de sortir son ancien manuel de géométrie.

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30 avril 2019 Sans commentaires
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Moments décisifs

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine les moments marquants de certains leaders extraordinaires. Paul discute de la leçon clé à tirer de leurs «moments déterminants». Ce serait bien si tous les moments déterminants étaient aussi des moments brillants.

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28 février 2019 Sans commentaires
Exécution

Quel est ton plan?

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se penche sur la planification de la nouvelle année. Plus précisément, planifier de renvoyer tout le monde à la maison à la fin de chaque quart de travail. Janvier est le moment où nous semblons être les plus concentrés sur la planification et Paul a quelques bons conseils.

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24 janvier 2019 Sans commentaires
Direction

Pas sur mon quart de travail!

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul revient sur les leçons apprises lors de son dernier voyage de l'année, notamment le développement d'un nouvel enseignant pour Balmert Consulting en Allemagne. Mais ce n'est pas l'histoire, pas ce mois-ci.

Ce mois-ci, Paul trouve le leadership en matière de sécurité dans l'endroit le plus inhabituel et suit le fil depuis cinquante ans jusqu'à son premier patron et le directeur de l'usine.

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13 décembre 2018 Sans commentaires
Risque de danger

Échec d'apprendre?

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine le problème de l'échec à apprendre et il y a une leçon que nous ne devons pas manquer d'apprendre. Il se concentre sur le vrai problème de la perception du risque, alias la probabilité.

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31 octobre 2018 Sans commentaires
Direction

Un vrai leader de la sécurité

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, comme vous l'avez supposé à juste titre, Paul a remis les rênes à l'un de nos consultants, Wayne Pignolet. Wayne partage son histoire sur les cerfs et le leadership en matière de sécurité.

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31 juillet 2018 Sans commentaires
Conformité

Pratique courante

Dans le Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul commence par une enquête sur un décès, bien sûr, il y a beaucoup à apprendre pour obtenir des résultats d'enquête significatifs, mais ne vous arrêtez pas là, il s'agit vraiment de naviguer sur un très gros navire, dans un canal très étroit , avec beaucoup de courants croisés et d'autres types de trafic - changeant de direction. En fin de compte, il s'agit d'obtenir d'excellentes performances de sécurité. Ils disent qu'il n'y a pas de solution miracle pour obtenir d'excellents résultats de sécurité, c'est vrai, mais il y a quelques éléments fondamentaux qui font la différence. Paul les révèle ce mois-ci. Je serai intéressé d'entendre ce que vous pensez après avoir terminé la «pratique courante».

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31 mai 2018 Sans commentaires
Direction

Trois questions

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine trois bonnes questions pour voir ce que nous pouvons apprendre. Vous pourriez penser que l'article de ce mois-ci concerne de sacrément bonnes questions, c'est vrai, mais sauvegardez le camion: il regorge d'autres bonnes idées, y compris inciter les gens à suivre toutes les règles tout le temps, faire bouger les choses, exécuter et diriger la sécurité . Vous serez intrigué alors qu'il tire le fil et les rassemble. Il y a beaucoup à apprendre.

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28 février 2018 Sans commentaires
Exécution

Perspective - et leadership

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine la perspective des dirigeants, comment la perspective peut affecter une action des dirigeants et comment les dirigeants peuvent obtenir une nouvelle perspective. Il suggère que la bonne perspective sur la sécurité est utile, voire critique, pour renvoyer tout le monde à la maison en fin de compte.

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31 janvier 2018 Sans commentaires
Exécution

La zone de danger

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul commence la nouvelle année en examinant les défis du leadership et en examinant comment la complaisance joue dans l'objectif de renvoyer tout le monde à la maison, à la fin de chaque quart de travail, bien vivant.

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1 janvier 2018 Sans commentaires

Sujets populaires

Articles populaires

Responsabilité

Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.

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Assez parlé ?

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.

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Gestion des risques

Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“

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Au-delà des règles

Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.

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Mon superviseur

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.

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Revers

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.

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Donner le coup de sifflet

Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.

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Commencer par des questions

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.

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Gérer le succès

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.

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