En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul profundiza en algunos de esos eventos recientes para ver qué podemos usar en el trabajo para asegurarnos de que todos se vayan a casa vivos y sanos al final de cada día.
Detrás de cada regla de seguridad hay una razón. Y esa razón casi siempre tiene algo que ver con que alguien salga lastimado, haciendo "cada regla de seguridad escrita en sangre".
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes envié a Paul a un lugar antiguo y regresó con algunas ideas muy interesantes y útiles que comparte en las Noticias de este mes. Fui recompensado y sospecho que tú también lo serás.
La maquinaria está en todas partes: todo ese equipo de producción; equipos de mantenimiento como molinos, tornos, soldadores; equipo equipo móvil ...
En las Noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes, Paul examina la cultura de seguridad: qué es, por qué es importante, por qué puede ser un problema y qué necesita saber para cambiarlo. Si eres como yo, obtendrás mucho valor de lo que tiene que decir. Incluso puede obtener una nueva apreciación del papel que recubre sus pasillos.
Estás conduciendo un camión. En una calle estrecha y de sentido único, en dirección este en una hermosa mañana de finales de verano. Su ruta requiere que gire a la derecha ...
En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul examina la toma de decisiones de detener el trabajo en el trabajo y la importancia crítica de esa decisión. Ah, sí, el cliente detuvo el trabajo y canceló la clase en Houston. Nuestro maestro fue a Salt Lake City, por lo que el cliente, en un área libre de Harvey, no necesitó detener el trabajo. Nuestra maestra en el río dejó el trabajo y se dirigió a Fort Worth. Paul le dará algunas sugerencias sobre cómo tomar sus decisiones de dejar de trabajar.
Cuando un semáforo se pone verde, ¿cuántas personas realmente se toman el tiempo para pensar en las opciones?
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, Paul comparte sus pensamientos sobre cómo lograr un cambio real. Claro, de vez en cuando el cambio tiene muchos nombres diferentes, pero el cambio por otro nombre sigue siendo cambio. Dejando de lado el humor, hacer cambios en la dirección de enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día es bastante importante y Paul tiene algunos buenos consejos para que eso suceda.
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
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