No todas las reglas de seguridad se siguen como se supone que deben ser. Abordar un avión, y hay uno que se sigue 100% de las veces. Cada vez que despega un vuelo.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul dirige su atención al diagnóstico del problema del reconocimiento de riesgos. Podrías atribuir la cita de Kettering, arriba, a mi padre o Paul. Ambos maestros de - ¡resuelven el problema correcto! A veces hay que pensar diferente, lo hicieron / hicieron. Cuando se trata del reconocimiento de peligros, el mensaje de Paul es crítico para enviar a las personas a casa vivas y saludables al final del día.
Aquí está la pregunta de hoy sobre los peligros: cosas que pueden lastimarte.
Piense en el tiempo en todas las veces que resultó herido, incluidos los cortes y rasguños menores, golpes y contusiones, y las llamadas cercanas donde casi se lastimó ...
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, como asumió correctamente, Paul ha entregado las riendas a uno de nuestros consultores, Wayne Pignolet. Wayne comparte su historia sobre ciervos y liderazgo en seguridad.
Algunas compañías tienen una regla sobre trabajar bajo una carga suspendida: en una palabra, NO.
Cada regla de seguridad de la compañía en el planeta existe por una simple razón: algo malo sucedió, y la regla asegurará que no vuelva a suceder.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, como probablemente asumió, Paul analiza los supuestos que todos hacemos ... y no asuma que sabe lo que va a decir. Te sorprenderías.
Cuando se trata de nuestra seguridad personal, en el trabajo y en el hogar, hacemos una gran cantidad de suposiciones sobre cosas y personas todos los días. Pequeños y grandes.
En Managing Safety Performance News de este mes, Paul comienza con una investigación sobre una fatalidad, seguro de que hay mucho que aprender sobre cómo obtener resultados de investigación significativos, pero no se detenga allí, se trata realmente de navegar en un barco muy grande, en un canal muy estrecho. , con un montón de corriente cruzada y otra dirección de cambio de tráfico. Al final, se trata de obtener un excelente rendimiento de seguridad. Dicen que no hay una bala de plata para obtener excelentes resultados de seguridad, eso puede ser cierto, pero hay algunas cosas fundamentales que son la diferencia que marcan la diferencia. Pablo los revela este mes. Estaré interesado en escuchar lo que piensas después de que termines "Práctica común".
La cultura se define mejor como "la forma en que las cosas realmente son por aquí". Eso significa que todas las operaciones en todo el mundo tienen una cultura de seguridad.
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, de un restaurante en Siberia, Paul examina las diferencias y similitudes de los desafíos que enfrentan los supervisores y gerentes para llevar a las personas a trabajar de manera segura en todo el mundo, incluido un desafío muy importante.
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
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