В этом месяце в выпуске Flash мы приводим еще один пример для совещания по безопасности «Спроси, не говори». Этот пример служит напоминанием об использовании инструмента и дает важный урок, который следует усвоить в отношении несчастных случаев.
В выпуске этого месяца мы снова рассмотрим формат совещания по безопасности «Спрашивай, а не говори» и приведем пример применения этого метода.
В этом месяце Пол приветствует выбор Цезарем Нового года в качестве начала следующего путешествия вокруг солнца, а также идеального момента для каждого менеджера и руководителя для планирования и оценки. Он указывает, что нет ничего важнее планирования для того, чтобы на самом деле сделать вещи безопаснее для тех, кто выполняет работу в бизнесе. В процессе он берет на себя «следующую большую вещь» и «традиционную мудрость», которые часто появляются в процессе планирования. Он оставляет нас с мыслями о критической важности лидерства и исполнения, если цель состоит в том, чтобы увидеть, что все возвращаются домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Пол погружается в применение Научного метода, чтобы лучше понять факторы, влияющие на показатели безопасности. Он предлагает гипотезу, которую стоит проверить, когда все идет хорошо, и несколько советов о том, как лучше всего изучить доказательства, если показатели безопасности не такие, какими должны быть.
В этом месяце Пол исследует искусство и науку практики, в частности, практики руководства безопасностью. Когда дело доходит до практик руководства безопасностью, он разъясняет, что это значит и как оценивать практики. Он делится своими мыслями о критической природе улучшения практик и мыслями о том, как это сделать. Это, безусловно, одно из самых важных сообщений, которыми он поделился в новостях Managing Safety Performance News.
В этом месяце Пол обсуждает проблему коммуникации, когда дело доходит до отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует процесс, используемый теми, кто добился успеха, чтобы найти более простые и лучшие пути. Понимание процесса коммуникации является ключом к его улучшению, и он указывает, что это проблема, которая ложится на плечи лидеров по всему миру. Он подчеркивает, что улучшение коммуникации может иметь большое значение для предотвращения возникновения проблем.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим, как научить сотрудников безопасно работать, и предложим три простых метода, которые помогут в самом главном — отправлять людей домой живыми и здоровыми каждый день.
В этом месяце Пол обсуждает решение проблем, когда на работе что-то идет не так, что достигает уровня расследования. Он использует свой опыт и экспертизу в проведении «Исследований первопричин первопричин», чтобы изучить качество и полезность результатов расследования. Что еще важнее, он обсуждает критическую важность поиска правды о том, что на самом деле произошло и почему. Его выводы очень важны, независимо от того, касаются ли расследования, за которые вы несете ответственность, мелких вещей или достигают уровня полномасштабного анализа первопричин.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим трагический случай и официальные выводы, чтобы лучше понять, почему это произошло и как этого можно было избежать.
В этом месяце Пол обсуждает разницу между «какова ваша работа» и «как вы ее выполняете?» Рассматривая «день из жизни лидера», он фокусируется на лидерах передовой линии и их роли в обеспечении того, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены. Он говорит о критической разнице между «проверкой ящика» и успешным и эффективным выполнением действий, которые имеют решающее значение для отправки людей домой в целости и сохранности. Он доказывает, что для хорошего выполнения этих действий требуются обучение и повторение, чтобы сделать общую практику, которая имеет значение.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.
В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian