руководство

руководство

Изменение культуры

В этом месяце Пол рассматривает проблемы создания культуры, которую вы хотите. Говорят иначе, культура меняется. Мне редко приходится иметь первоначальный разговор с потенциальными и существующими клиентами без их использования термина «культура». Два звонка уже сегодня утром и рано. В «Изменении культуры» Пол дает некоторые блестящие идеи, прорезая весь беспорядок изменений культуры. В этом есть много и достойного многократного чтения. Этот блестящий и важный! Он также попросит всех вытащить свой старый учебник по геометрии.

Читать далее "
руководство

Определяющие моменты

В этом месяце в «Управляющих новостях по безопасности труда» Пол рассматривает моменты, определяющие некоторых удивительных лидеров. Павел обсуждает ключевой урок, который следует извлечь из их «определяющих моментов». Было бы хорошо, если бы все определяющие моменты были также яркими моментами.

Читать далее "
выполнение

Какой у тебя план?

В этом месяце в разделе «Новости управления безопасностью полетов» Пол погружается в планирование Нового года. В частности, планируем отправить всех домой живыми и здоровыми в конце каждой смены. Январь - время, когда мы, кажется, наиболее сосредоточены на планировании, и у Пола есть несколько хороших советов.

Читать далее "
руководство

Не в мою смену!

В этом месяце в выпуске «Новости эффективности управления безопасностью» Пол вспоминает уроки, извлеченные во время его последней поездки в этом году, которая включала в себя разработку нового учителя для Balmert Consulting в Германии. Но это не история, не в этом месяце.

В этом месяце Пол находит лидерство в области безопасности в самом необычном месте и следит за событиями пятьдесят лет назад своему первому боссу и руководителю завода.

Читать далее "
Опасности / риска

Неспособность учиться?

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью пол» Пол рассматривает проблему неспособности учиться, и есть урок, который мы не должны не усвоить. Он фокусируется на реальной проблеме восприятия риска, ака, вероятности.

Читать далее "
руководство

Лидер по безопасности

Как вы правильно поняли, в этом месяце «Новости эффективности управления безопасностью» Пол передал бразды правления одному из наших консультантов, Уэйну Пиньоле. Уэйн делится своим рассказом о оленях и лидерах безопасности.

Читать далее "
податливость

Обычная практика

В этом месяце в разделе «Новости об управлении безопасностью полетов» Пол начинает с расследования фатального исхода. Уверен, что многое можно узнать о получении значимых результатов расследования, но не останавливайтесь на достигнутом, речь идет о навигации очень большого корабля по очень узкому каналу. , с большим количеством перекрестного тока и другого трафика - изменение направления. В конце концов, речь идет о достижении высоких показателей безопасности. Они говорят, что не существует серебряной пули для достижения высоких результатов безопасности, что может быть правдой, но есть несколько ключевых фундаментальных вещей, которые имеют значение, которые имеют значение. Павел раскрывает их в этом месяце. Мне будет интересно услышать, что вы думаете после того, как закончите «Обычную практику».

Читать далее "
руководство

Три вопроса

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол рассматривает три чертовски хороших вопроса, чтобы узнать, чему мы можем научиться. Вы могли бы подумать, что статья этого месяца о чертовски хороших вопросах, но зато сделайте резервную копию грузовика: она полна других чертовски хороших идей, в том числе заставляет людей все время следовать всем правилам, вносить изменения, выполнять и обеспечивать безопасность. , Вы будете заинтригованы, когда он тянет нить и объединяет их всех. Есть чему поучиться.

Читать далее "
выполнение

Перспектива - И Лидерство

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол исследует точку зрения лидеров, то, как перспектива может повлиять на действия лидеров, и как лидеры могут получить новую перспективу. Он предполагает, что правильная точка зрения на безопасность полезна, даже критически важна, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "
выполнение

Опасная зона

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол начинает Новый год, исследуя проблемы лидерства и рассматривая самоуспокоенность как цель отправить всех домой, в конце каждой смены, живыми и здоровыми.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Подотчетность

В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.

Читать далее "

Достаточно сказано?

В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.

Читать далее "

Управление опасностями

В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”

Читать далее "

За пределами правил

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.

Читать далее "

Мой руководитель

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.

Читать далее "

Неудачи

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.

Читать далее "

Раздача свистка

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.

Читать далее "

Задавайте вопросы

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.

Читать далее "

Управление успехом

В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.

Читать далее "
ru_RURussian
Прокрутить вверх