В этом месяце в выпуске «Новости эффективности управления безопасностью» из ресторана в Сибири Пол рассматривает различия и сходства проблем, с которыми сталкиваются супервайзеры и менеджеры, ведущие людей к безопасной работе во всем мире, включая одну очень важную задачу.
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол исследует точку зрения лидеров, то, как перспектива может повлиять на действия лидеров, и как лидеры могут получить новую перспективу. Он предполагает, что правильная точка зрения на безопасность полезна, даже критически важна, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол начинает Новый год, исследуя проблемы лидерства и рассматривая самоуспокоенность как цель отправить всех домой, в конце каждой смены, живыми и здоровыми.
В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности полетов» за этот месяц Пол рассматривает некоторые из этих недавних событий, чтобы узнать, что мы можем использовать в своей работе, чтобы каждый человек возвращался домой живым и здоровым в конце каждого дня.
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» я отправил Пола в древнее место, и он вернулся с некоторыми очень интересными и полезными идеями, которыми он делится в новостях этого месяца. Я был вознагражден, и я подозреваю, что вы тоже.
В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол делится своими мыслями о реальных изменениях. Конечно, время от времени изменения имеют много разных имен, но изменение под другим именем все еще является изменением. Не говоря о юморе, внесение изменений в направление отправки людей живыми и здоровыми в конце каждого дня чертовски важно, и у Пола есть несколько чертовски полезных советов, как это сделать.
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» вас ждет удовольствие: один из наших преподавателей и консультантов пишет о чем-то еще, что он знает очень хорошо: то, что известно в бизнесе как «Lean Six Sigma». В дополнение к обучению по управлению показателями безопасности, наш Билл Уилсон годами обучал улучшению бизнес-процессов. Несмотря на внешность, оказывается, что у обоих предметов есть много общего.
В этом месяце путешествие Пола в «Название игры - казнь» принимает новый поворот. В этом выпуске акцент теперь делается на ответ на вопрос: «Хорошо, Пол, я понял, что казнь важна. Я понимаю. Итак, что мне делать, чтобы что-то изменить? Ответь мне это! Что ж, прочитайте в этом месяце новости об управлении безопасностью полетов, и вы получите первую идею.
В выпуске «Управление безопасностью» за этот месяц Пол исследует силу организации. Он смотрит на то, кто может изменить ситуацию, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. И почему власть в организациях так часто неправильно понимают. Я думаю, вы найдете очень интересными уроки, которые он извлекает из всего этого.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian