Когда речь идет о нашей личной безопасности - на работе и дома - мы ежедневно делаем огромное количество предположений о вещах и людях. Маленькие и большие.
Культура лучше всего определяется как «то, как на самом деле все вокруг». Это означает, что каждая операция во всем мире имеет культуру безопасности.
На наших занятиях нам нравится задавать хорошие вопросы. Вот несколько вопросов, на которые вы, возможно, захотите ответить, или, что еще лучше, спросите других.
По вашему мнению, что опаснее?
Вход в замкнутое пространство
Вход в пешеходный переход на оживленной улице
Помнишь, когда ты был ребенком, и какой-нибудь взрослый видел тебя с развязанными шнурками?
Вопрос о том, что на первом месте - производство или безопасность - это вопрос, который задают во всем мире. Легко попасться в данный момент ...
Когда дело доходит до причинения вреда, есть только три пути: от того, что вы делаете; от того, что кто-то другой делает с тобой; по Божьему акту.
За каждым правилом безопасности стоит причина. И эта причина почти всегда имеет отношение к тому, что кто-то получает травму, делая «каждое правило безопасности, написанное кровью».
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» я отправил Пола в древнее место, и он вернулся с некоторыми очень интересными и полезными идеями, которыми он делится в новостях этого месяца. Я был вознагражден, и я подозреваю, что вы тоже.
Машины повсюду: все это производственное оборудование; оборудование для обслуживания, такое как мельницы токарные станки, сварщики; оборудование, оборудование для перемещения ...
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.
В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим один метод, который может помочь в обнаружении проблем, неизвестных руководству.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian