Risque de danger

Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“

Ce mois-ci, Paul se concentre sur le sujet crucial de la reconnaissance des dangers, en examinant pourquoi l'ignorance des dangers continue d'apparaître dans les rapports d'incidents et de quasi-accidents. Il souligne que chaque blessure implique la présence d'un danger. S'appuyant sur les études psychologiques du Dr Daniel Kahneman, Paul explore l'impact de la cognition humaine sur notre perception des dangers. Il conclut que les dirigeants jouent un rôle crucial dans le développement d'une culture où les individus se sentent obligés d'agir lorsqu'ils détectent un danger ou une préoccupation grave. Le message est clair : si vous voyez quelque chose, dites-le et agissez ! Cet ouvrage est une lecture importante pour tout dirigeant… et ses collaborateurs.

Ce mois-ci, Paul examine une blessure survenue hors du travail chez le golfeur professionnel numéro un, Scottie Scheffler, grièvement blessé après avoir utilisé un outil improvisé pour préparer le dîner. Paul et son collègue, le Dr Pete Robison, examinent la question « À quoi pensait-il ? » en articulant la discussion autour des enseignements du prix Nobel Daniel Kahneman sur la pensée rapide et lente.

Si vous connaissez Paul, vous savez qu'il a l'habitude du Wall Street Journal et qu'il trouve souvent dans ses lectures des leçons qui transcendent les finances dans la gestion de la performance en matière de sécurité. Ce mois-ci, Paul tire des leçons importantes de la récente crise bancaire. Il fournit des informations utiles sur les risques, la complaisance, la responsabilité et la sécurité. Les mêmes défis dans le secteur bancaire sont des défis de gestion des performances de sécurité.

Ce mois-ci, Paul plonge profondément dans la compréhension des dangers - ce qui peut nous blesser - et la reconnaissance des dangers. En fait, ce n'est pas tout à fait correct, il plonge profondément dans la compréhension de l'incapacité à reconnaître les dangers et à découvrir la vérité sur ce qui s'est réellement passé. Depuis que je le connais, Paul a la fascination d'essayer de comprendre ce qui s'est réellement passé quand les choses tournent mal. Il met « la hache de vérité » sur les conclusions rapportées. Il a mené des enquêtes sur les causes profondes des causes profondes en analysant les conclusions des rapports de son organisation et ceux du domaine public. Quel que soit votre rôle dans votre organisation, comprendre ce qu'il partage ce mois-ci peut faire la différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée.

Dans l'édition de ce mois-ci du Flash, Paul donne quelques conseils sur où chercher les dangers et une perspective sur l'environnement qui nous entoure.