Ce mois-ci, Paul applique certaines des leçons clés qu'il a explorées avec le Dr Pete Robison dans le numéro du mois dernier de « Managing Safety Performance News » et le podcast « That's A Darn Good Question » à une étude de cas réelle impliquant deux décès. Il en tire trois leçons essentielles sur l'exécution, qui peuvent faire toute la différence entre rentrer chez soi sain et sauf… ou non.
Ce mois-ci, Paul examine l'exécution dans les affaires et la façon dont elle permet de renvoyer les gens chez eux en bonne santé à la fin de la journée. Il partage l'histoire d'un de ses anciens patrons qui pensait comme McKay. Paul explique que les plans sont importants, mais l'exécution est ce qui est fait et la façon dont les choses sont faites. Il dit : « Oui, il peut y avoir des cas où l'échec est dû à un plan terrible et fabuleusement exécuté, mais ils sont assez rares. » Il discute des problèmes d'exécution et nous laisse quelques leçons précieuses qui peuvent faire la différence pour que tout le monde rentre chez lui sain et sauf chaque jour.
Ce mois-ci, Paul salue le choix de César de faire du Nouvel An le début du prochain tour du soleil, ainsi que le moment idéal pour que chaque gestionnaire et superviseur planifie et évalue. Il souligne qu'il n'y a rien de plus important que la planification pour réellement rendre les choses plus sûres pour ceux qui font le travail de l'entreprise. Ce faisant, il s'attaque à « la prochaine grande nouveauté » et aux « idées reçues » qui apparaissent fréquemment au cours du processus de planification. Il nous laisse avec des réflexions sur l'importance cruciale du leadership et de l'exécution si l'objectif est de faire en sorte que tout le monde rentre chez lui en vie et en bonne santé à la fin de la journée.
Ce mois-ci, Paul examine l’art et la science de la pratique, en particulier de la pratique du leadership en matière de sécurité. En ce qui concerne les pratiques de leadership en matière de sécurité, il clarifie ce que cela signifie et comment évaluer les pratiques. Il partage sa réflexion sur la nature critique de l’amélioration des pratiques et ses réflexions sur la manière de le faire. C’est certainement l’un des messages les plus importants qu’il a partagés dans les nouvelles sur la gestion des performances en matière de sécurité.
Ce mois-ci, Paul discute de la différence entre « quel est votre travail » et « comment faites-vous votre travail ? » En examinant « une journée dans la vie d'un leader », il se concentre sur les leaders de première ligne et leur rôle consistant à s'assurer que tout le monde rentre chez lui en bonne santé à la fin de chaque quart de travail. Il parle de la différence cruciale entre « cocher les cases » et exécuter avec succès et efficacité les activités essentielles pour renvoyer les gens chez eux en toute sécurité. Il fait valoir que pour bien faire ces activités, il faut de la formation et de la répétition pour en faire une pratique courante qui fait la différence.
Dans le numéro de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Paul partage son parcours pour comprendre et enquêter sur les problèmes et remue le pot pour examiner le processus d'enquête. Une fois de plus, il pose des questions sur le processus qui sont faciles à poser, mais dont les réponses pourraient vous paraître troublantes. Lui et Bill Wilson, enseignant et consultant chez Balmert Consulting, font valoir que les problèmes et les réussites sont des trésors et que savoir comment les étudier correctement mérite votre attention.
Ce mois-ci, Paul examine le multitâche et la distraction de la marche. De sa propre expérience de piéton et des données d'un rapport récent, il tire quelques leçons qui peuvent nous aider à reprendre le travail avec les écouteurs, la reconnaissance des dangers et la distraction au travail, y compris la marche et la conduite.
Le mois dernier, Paul a fait une présentation à Louisville. Sa présentation a été précédée par deux chercheurs présentant leurs conclusions. Paul s’est accroché aux données et a commencé à chercher l’histoire dans les chiffres qui aideraient les bons dirigeants à renvoyer chez eux sains et saufs ceux qui les suivent. Sa découverte de l’histoire dans les chiffres est fascinante et importante.
Ce mois-ci, Paul dévoile le mystère de la poignée de main. Non seulement il le résout, mais il le relie à It's A Wonderful Life de Jimmy Stewart ET à l'objectif de renvoyer les gens chez eux vivants et en bonne santé à la fin de la journée.
Ce mois-ci, Jay Bizarro est notre contributeur invité et partage davantage ses réflexions sur la façon de faire exactement cela et d'améliorer les performances en matière de sécurité. Il nous présente les « parachutistes », « l'interrupteur de sécurité », « le problème de probabilité » et « la base de données sur les comportements dangereux ».
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une méthode qui peut aider à découvrir des problèmes inconnus des dirigeants.
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