В этом месяце Пол исследует многозадачность и рассеянную ходьбу. Из своего собственного опыта пешехода и данных недавнего отчета он извлек некоторые уроки, которые могут помочь нам вернуться к работе с наушниками, распознаванием опасностей и отвлекающей работой, включая ходьбу и вождение.
В этом месяце Билл Уилсон, один из наших старших консультантов/преподавателей, исследует процесс принятия решений, который может привести к серьезным или более серьезным травмам на работе. Он обсуждает, почему часть проблемы может заключаться в определении и информировании о приоритетах. Он помогает нам сосредоточиться на том, что действительно важно, когда дело доходит до установления приоритета и его приоритета.
В этом месяце Пол исследует обязанности руководителей, особенно когда цель состоит в том, чтобы в конце каждой смены все вернулись домой живыми и здоровыми. Он исследует проблемы, связанные с обеспечением безопасной работы всех, а также ответственность руководителя за обеспечение этого.
В этом месяце Пол разгадывает тайну рукопожатия. Он не только решает ее, но и связывает ее с книгой Джимми Стюарта «Эта замечательная жизнь» И с целью отправить людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Джей Бизарро станет нашим приглашенным участником и поделится своими замечательными мыслями о том, как именно это сделать и улучшить показатели безопасности. Он знакомит нас с «парашютистами», «защитным выключателем», «проблемой вероятности» и «базой данных о небезопасном поведении».
В этом месяце Пол находился в командировке, посещая многих наших клиентов. На прошлой неделе он посетил День безопасности клиента и спросил: «В чем секрет ваших отличных показателей безопасности?» Это привело к увлекательной дискуссии и очень важным знаниям. В этом выпуске новостей он углубляется в изучение успехов и неудач на пути к высоким показателям безопасности.
В этом месяце Пол доказывает, что невозможно уйти от истины: поведением необходимо управлять, если цель состоит в том, чтобы в конце дня все вернулись домой живыми и здоровыми. Он рассматривает различные опробованные подходы и обсуждает, на чье поведение следует ориентироваться и кто должен им управлять. Павел заключает, что когда дело доходит до оценки моментов, когда «это на них» и когда «это на мне», было бы справедливо сказать, что это предмет мудрости. Павел оставляет нам часть своего опыта и мудрости.
В этом месяце Пол обсуждает, что происходило в его старой компании каждый раз, когда казалось, что показатели безопасности снижаются, и вводит термин «политическая вода». Затем он погружается в самые сложные проблемы, о которых сообщает одна отрасль, и сравнивает и противопоставляет их тому, что мы слышали за последние двадцать два года в широком спектре отраслей по всему миру. Это приводит к обсуждению корней всех проблем и первоочередных обязанностей руководства. Он делится некоторыми очень важными уроками.
В этом месяце Пол говорит о важности обучения и, что более важно, знаний для отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он обсуждает, как хорошие лидеры, использующие «Управление обходом», могут изменить ситуацию, когда они появятся на занятиях. Он делает несколько очень важных замечаний, которые делают эту новость, вероятно, самой важной из написанных им новостей.
В этом месяце Пол начинает с изучения цикла Деминга «Планируй/делай/проверяй/регулируй» и дополняет обсуждение уроками Друкера и Файоля. Пол использует эти уроки как отправную точку для более глубокого изучения шага «Проверка», поскольку он связан с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.
В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian