Hazard / Rischio
Vedi qualcosa. Di 'qualcosa?
Nel flash di questo mese Paul dà un'occhiata alla scelta in relazione al dire qualcosa, o no, quando qualcuno sta correndo troppi rischi.
Agosto 15, 2023
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Comando
Informazioni sulla formazione
Questo mese Paolo parla dell'importanza della formazione, soprattutto della conoscenza, nel rimandare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata. Discute di come i bravi leader che fanno Managing by Walk Around possano fare la differenza quando si presentano a un corso. Ci sono alcuni punti molto importanti che fa che rendono questa notizia probabilmente la più importante che abbia scritto.
31 luglio 2023
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Argomenti della riunione sulla sicurezza
Buon lavoro
In Flash di questo mese diamo uno sguardo a cosa significa veramente lavorare bene e perché comprendere la definizione è così importante per mandare tutti a casa vivi e vegeti.
19 luglio 2023
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Comando
Il passaggio di controllo
Questo mese Paul inizia esaminando il ciclo Plan/Do/Check/Adjust di Deming e integra la discussione con le lezioni di Drucker e Fayol. Paul usa le lezioni come punto di partenza per un'immersione profonda nella fase di controllo in quanto si riferisce al rimandare le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.
Giugno 30, 2023
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Argomenti della riunione sulla sicurezza
Il “libro degli infortuni”
In Flash di questo mese, ci prendiamo un momento per apprezzare la difficoltà del lavoro svolto "in fattoria" e l'importanza di garantire che ogni lavoro finisca in un modo in cui nessuno avrebbe potuto farsi male.
Giugno 15, 2023
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Esecuzione
Il faro che illumina la strada
Le notizie di questo mese sono state scritte da uno dei nostri consulenti e insegnanti senior: il Dr. Edward Aronson. Eddie, come lo conosciamo da queste parti, è un ex dirigente di produzione, il cui focus come consulente di gestione è su ciò che definirei guida dall'interno. O, come dice Eddie, "Difendere ciò in cui credi".
31 maggio 2023
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Argomenti della riunione sulla sicurezza
Scelta
Questo mese Gary Rivenes condivide una storia personale sulla percezione della scelta e sull'importanza di fare le scelte giuste quando si tratta di sicurezza.
16 maggio 2023
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Comando
Un enorme malinteso
Questo mese Paolo parla di due strumenti di leadership: Dare il buon esempio e il potere dell'organizzazione. Sottolinea che quando qualcuno viene promosso a una posizione di leadership, conosce l'importante pratica di leadership di Dare il buon esempio e sebbene possa sembrare semplice "c'è di più di quanto sembri a prima vista" e non sempre facile da fare . Dare il buon esempio è più facile da capire rispetto al potere dell'organizzazione e questo mese Paul fa un tuffo nel potere dell'organizzazione e come non comprenderlo può portare a enormi problemi e risultati catastrofici. Esamina un caso in cui il malinteso è stato mortale.
1 maggio 2023
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Argomenti della riunione sulla sicurezza
Il modo facile
Nel Flash di questo mese Paul condivide alcune prospettive sul riconoscimento e la gestione dei pericoli e sull'importanza di non prendere la "via più facile" quando si tratta di sicurezza per lavori che potrebbero non sembrare particolarmente pericolosi.
14 aprile 2023
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Hazard / Rischio
Nessun problema?
Se conosci Paul, sai che ha un'abitudine al Wall Street Journal e spesso trova nelle sue lezioni di lettura che trascendono le finanze nella gestione delle prestazioni di sicurezza. Questo mese Paul estrae lezioni importanti dalla recente crisi bancaria. Fornisce spunti utili su rischio, compiacenza, responsabilità e sicurezza. Le stesse sfide nel settore bancario sono sfide nella gestione delle prestazioni di sicurezza.
31 marzo 2023
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Argomenti popolari
Articoli popolari
Responsabilità
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
Basta dirlo?
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Gestione dei pericoli
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Oltre le regole
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Il mio supervisore
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
battute d'arresto
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Soffiare il fischietto
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Iniziare con le domande
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Gestire il successo
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Non sai cosa non sai?
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
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