Gestione delle notizie sulle prestazioni di sicurezza

Comando

Comportamento – E sicurezza

Questo mese Paul sostiene che non si può sfuggire alla verità che i comportamenti devono essere gestiti se l'obiettivo è che tutti tornino a casa vivi e in salute alla fine della giornata. Considera i diversi approcci che sono stati provati e discute di quali comportamenti dovrebbero essere presi di mira e chi dovrebbe gestirli. Paolo conclude quando si tratta di apprezzare i momenti in cui “tocca a loro” e quando “tocca a me” sarebbe giusto dire che questo è l'argomento della saggezza. Paolo ci lascia un po' della sua esperienza e saggezza.

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Argomenti della riunione sulla sicurezza

Cerchi pericoli?

Nel Flash di questo mese, Paul condivide alcune osservazioni sul riconoscimento dei pericoli semplicemente condividendo una foto che ha scattato. A volte un'immagine vale davvero più di mille parole.

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Esecuzione

Sfide difficili per la sicurezza

Questo mese Paul parla di ciò che accadeva nella sua vecchia azienda ogni volta che sembrava che le prestazioni in materia di sicurezza fossero in calo e introduce il termine “acqua politica”. Quindi approfondisce le sfide più difficili segnalate da un settore e le confronta con ciò che abbiamo sentito negli ultimi ventidue anni in un'ampia gamma di settori in tutto il mondo. Porta a una discussione sulla radice di tutte le sfide e sui primi doveri del management. Condivide alcune lezioni molto importanti.

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Hazard / Rischio

Vedi qualcosa. Di 'qualcosa?

Nel flash di questo mese Paul dà un'occhiata alla scelta in relazione al dire qualcosa, o no, quando qualcuno sta correndo troppi rischi.

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Comando

Informazioni sulla formazione

Questo mese Paolo parla dell'importanza della formazione, soprattutto della conoscenza, nel rimandare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata. Discute di come i bravi leader che fanno Managing by Walk Around possano fare la differenza quando si presentano a un corso. Ci sono alcuni punti molto importanti che fa che rendono questa notizia probabilmente la più importante che abbia scritto.

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Argomenti della riunione sulla sicurezza

Buon lavoro

In Flash di questo mese diamo uno sguardo a cosa significa veramente lavorare bene e perché comprendere la definizione è così importante per mandare tutti a casa vivi e vegeti.

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Comando

Il passaggio di controllo

Questo mese Paul inizia esaminando il ciclo Plan/Do/Check/Adjust di Deming e integra la discussione con le lezioni di Drucker e Fayol. Paul usa le lezioni come punto di partenza per un'immersione profonda nella fase di controllo in quanto si riferisce al rimandare le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.

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Argomenti della riunione sulla sicurezza

Il “libro degli infortuni”

In Flash di questo mese, ci prendiamo un momento per apprezzare la difficoltà del lavoro svolto "in fattoria" e l'importanza di garantire che ogni lavoro finisca in un modo in cui nessuno avrebbe potuto farsi male.

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Esecuzione

Il faro che illumina la strada

Le notizie di questo mese sono state scritte da uno dei nostri consulenti e insegnanti senior: il Dr. Edward Aronson. Eddie, come lo conosciamo da queste parti, è un ex dirigente di produzione, il cui focus come consulente di gestione è su ciò che definirei guida dall'interno. O, come dice Eddie, "Difendere ciò in cui credi".

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Argomenti della riunione sulla sicurezza

Scelta

Questo mese Gary Rivenes condivide una storia personale sulla percezione della scelta e sull'importanza di fare le scelte giuste quando si tratta di sicurezza.

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Argomenti popolari

Articoli popolari

È solo buon senso

Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.

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Ripristinare le abitudini in materia di DPI

In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.

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La stagione delle vacanze

Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.

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Responsabilità

Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.

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Basta dirlo?

In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.

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Gestione dei pericoli

Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“

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Oltre le regole

Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.

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Il mio supervisore

Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.

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battute d'arresto

Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.

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Soffiare il fischietto

Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.

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