
Consiglio saggio
In questa edizione Paul condivide alcune riflessioni sull'esperienza, la saggezza e il consiglio di un agente di stato del Wyoming su come evitare la tragedia.

In questa edizione Paul condivide alcune riflessioni sull'esperienza, la saggezza e il consiglio di un agente di stato del Wyoming su come evitare la tragedia.

In questa edizione Paolo discute due luoghi importanti in cui cercare i pericoli, nonché un incidente per illustrare il punto. Potresti essere sorpreso dalla connessione.

Quando si tratta di far rispettare le regole, alla maggior parte dei leader non piace che le persone seguano le regole.
Quindi, cosa succede se premiamo semplicemente il pulsante facile, rendendo il seguire le regole di sicurezza un'opzione anziché un requisito?

Questo mese Paul esamina come percepiamo il rischio relativo dei pericoli, nonché il processo che usiamo per determinare quali richiedono più attenzione.

È una regola che conosce bene chiunque abbia mai imparato a cambiare una gomma: prima di sollevare un veicolo, mettilo in parcheggio e tira il freno di stazionamento. Per buona misura, blocca le ruote...

Poche settimane fa un condominio residenziale è crollato, in modo catastrofico e tragico, ma assolutamente non inaspettato. Se hai seguito la storia, sai che c'erano molti avvertimenti...

In questa edizione Paul offre alcune informazioni sui DPI, sul loro ruolo nella protezione e su come lo fanno.

Sei di fretta. Sta per arrivare una consegna e il tuo equipaggio ha l'attrezzatura da riposizionare per prepararsi all'arrivo.
Nel mezzo di tutto ciò, hai un problema di sicurezza ...

L'edizione di questo mese si presenta sotto forma di una domanda in un sondaggio d'opinione: quando si riconoscono cose che possono ferirti, cosa conta di più: conoscenza o paura?

Quando sei seduto in ufficio o in sala pausa, è facile avere la sensazione di essere al sicuro. I pericoli a cui devi prestare attenzione si trovano "sul cantiere" e non "in ufficio".
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.