Nell'edizione di questo mese di Flash Paul discute i principi di base del riconoscimento dei rischi e spiega perché tenere alta la guardia è così importante per tornare a casa illesi ogni giorno.
Nell'edizione di questo mese di Flash Paul esamina il ruolo di leader in una crisi e condivide due importanti principi che ogni leader dovrebbe comprendere. Crisi o no, questi principi sono una base fondamentale per qualsiasi comunicazione tra un leader e un seguace quando si tratta di sicurezza.
In questa edizione di Flash, Paul solleva alcune domande interessanti su cosa significhi effettivamente essere consapevoli di un pericolo.
Il dubbio è una sensazione di incertezza; una mancanza di convinzione. Sentiti insicuro, sarai riluttante a impegnarti e ad agire. Pensare che suona come una brutta cosa, ma è proprio vero - per sicurezza?
Questo mese Paul si prende un momento per premere il pulsante di ripristino quando si tratta di organizzare riunioni di sicurezza efficaci e rivisita il semplice approccio di porre le domande giuste per aiutarti a ottenere il massimo dalle tue.
C'è un mondo di differenza tra sapere qualcosa e capirlo. In questa edizione di Flash, Paul fornisce alcune informazioni su come arriviamo a capire, nonché su cosa si potrebbe fare con quell'importante conoscenza.
Nel Newsflash di questo mese Paul discute il feedback sulle prestazioni – buono e cattivo – e l'importante ruolo svolto da un coaching buono e onesto nel mandare tutti a casa al sicuro.
Quando abbiamo lanciato Flash sette anni fa, il nostro obiettivo era fornire contenuti adeguati per il processo Chiedi, non dire© e, così facendo, offrire un passo pratico per migliorare la qualità delle riunioni di sicurezza.
Nell'edizione di questo mese Paolo discute le procedure e offre una semplice lezione insieme a un tragico esempio di ciò che può accadere quando non vengono conosciute o comprese.
Tutti sanno che il punto della risoluzione dei problemi è risolvere un problema. Ma c'è un'enorme differenza tra cercare di risolvere un problema e correggere con successo il problema.
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
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