Il Flash di questo mese è ispirato da diversi incidenti catastrofici di alto profilo. Sebbene saranno oggetto di indagini approfondite, sollevano immediatamente una domanda di vitale importanza per chiunque sia interessato alla sicurezza: come decidere quali "non eventi" prendere sul serio?
Nel Flash del mese scorso abbiamo esaminato un'Assunzione Fatale troppo comune, quella che parte dal presupposto "Questo non mi succederà mai". Questo mese Paul esamina una seconda Assunzione Fatale, quella che parte dal presupposto "Questo non succederà mai".
Nel Flash di questo mese, Paul analizza un evento tragico e fatale per il quale due fatti noti e una probabile ipotesi servono come lezioni importanti per rimandare a casa le persone sane e salve.
Nel numero di questo mese di Flash continuiamo la campagna per aiutarvi a migliorare le vostre riunioni sulla sicurezza con un esempio sulla sicurezza delle scale.
Nel Flash di questo mese forniamo un altro esempio di un incontro di sicurezza Ask, Don't Tell. L'esempio serve come promemoria sull'uso dello strumento e fornisce un'importante lezione da imparare sugli incidenti.
Nel Flash di questo mese, ci prendiamo un momento per rivisitare il formato della riunione sulla sicurezza Chiedi – Non dire e forniamo un esempio di applicazione del metodo.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata a come istruire i follower su come lavorare in sicurezza e proponiamo tre semplici pratiche che possono aiutare a raggiungere ciò che è più importante: rimandare a casa le persone sane e salve ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata a un caso tragico e alle conclusioni ufficiali, per capire meglio perché è successo e come si sarebbe potuto evitare.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata al processo di osservazione e proponiamo un'idea su come migliorare le osservazioni sulla sicurezza.
Nel Flash di questo mese, diamo uno sguardo a un incidente mancato che avrebbe potuto benissimo essere un successo. In tal modo, porremo una domanda molto importante che può aiutarti a rimandare le persone a casa, vive e vegete.
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
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