Alcune aziende hanno una regola per lavorare sotto carico sospeso: in una parola, NON.
Ogni regola di sicurezza aziendale sul pianeta esiste per una semplice ragione: qualcosa di brutto è successo e la regola farà in modo che non accada di nuovo.
Quando si tratta della nostra sicurezza personale - sul lavoro e a casa - facciamo ogni giorno un numero enorme di ipotesi su cose e persone. Piccoli e grandi.
La cultura è meglio definita come "il modo in cui le cose sono davvero qui". Ciò significa che ogni operazione in tutto il mondo ha una cultura della sicurezza.
Nelle nostre lezioni, ci piace fare Darn Good Questions. Eccone alcuni a cui potresti voler rispondere o, ancora meglio, chiedere ad altri.
Secondo te, qual è più pericoloso?
Immissione di uno spazio limitato
Entrando in un attraversamento pedonale in una strada trafficata
Ricordi quando eri un bambino e qualche adulto ti vedeva con i lacci delle scarpe sciolti?
La domanda su ciò che viene prima - produzione o sicurezza - è una domanda che viene posta in tutto il mondo. È facile farsi prendere dal momento ...
Quando si tratta di farsi male, ci sono solo tre modi che possono accadere: da qualcosa che fai; da qualcosa che qualcun altro ti fa; da un atto di Dio.
Dietro ogni regola di sicurezza c'è una ragione. E quella ragione ha quasi sempre a che fare con qualcuno che si fa male, facendo "ogni regola di sicurezza scritta nel sangue".
Le macchine sono ovunque: tutte quelle attrezzature di produzione; attrezzature per la manutenzione come torni per mulini, saldatori; attrezzature attrezzature mobili ...
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
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