Nel Flash di questo mese, diamo uno sguardo a un incidente mancato che avrebbe potuto benissimo essere un successo. In tal modo, porremo una domanda molto importante che può aiutarti a rimandare le persone a casa, vive e vegete.
In questa edizione del Flash guardiamo e la differenza di approccio necessaria quando si interviene sulla sicurezza al di fuori dei luoghi di lavoro. La differenza è importante e conoscerla ti aiuterà a fare una differenza maggiore anche sul lavoro.
Questo mese Paul esamina il modo in cui le nostre menti riconoscono e percepiscono diversi tipi di pericoli. Potresti non essere sorpreso di sapere che non siamo sempre i migliori nel riconoscere ciò che è più probabile che ci ferisca.
Nel Flash di questo mese Paul ci spinge a ricordare ciò che è più importante e condivide alcune prospettive su come pensare meglio quando un compito sembra critico.
Nel Flash di questo mese Paul condivide alcune riflessioni molto semplici su come fermarsi per valutare il rischio. Condivide anche una tragica storia che offre una prospettiva sul motivo per cui è così importante fare, soprattutto quando i problemi e la pressione sono elevati.
Nel Flash di questo mese, Paul condivide alcune osservazioni sul riconoscimento dei pericoli semplicemente condividendo una foto che ha scattato. A volte un'immagine vale davvero più di mille parole.
Nel flash di questo mese Paul dà un'occhiata alla scelta in relazione al dire qualcosa, o no, quando qualcuno sta correndo troppi rischi.
In Flash di questo mese diamo uno sguardo a cosa significa veramente lavorare bene e perché comprendere la definizione è così importante per mandare tutti a casa vivi e vegeti.
In Flash di questo mese, ci prendiamo un momento per apprezzare la difficoltà del lavoro svolto "in fattoria" e l'importanza di garantire che ogni lavoro finisca in un modo in cui nessuno avrebbe potuto farsi male.
Questo mese Gary Rivenes condivide una storia personale sulla percezione della scelta e sull'importanza di fare le scelte giuste quando si tratta di sicurezza.
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
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