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Responsabilità

Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.

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Comando

Il mio supervisore

Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.

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Hazard / Rischio

Si profila un'indifferenza?

Questo mese, Paul esamina la sfida dell'autocompiacimento per i leader e i loro seguaci. Si chiede quando è stata l'ultima volta che avete letto un rapporto d'inchiesta che iniziava con: "La causa principale di questa terribile tragedia può essere trovata nel semplice fatto che così tante delle persone coinvolte non hanno trattato la situazione con la dovuta serietà"? Per qualche ragione, è raro che l'autocompiacimento venga descritto come la causa di un problema di sicurezza. Prosegue discutendo su cosa fare per affrontare il problema dell'autocompiacimento.

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Esecuzione

Leadership e gestione della sicurezza

Questo mese Paul saluta la scelta di Ceasar del giorno di Capodanno come inizio del prossimo giro intorno al sole, nonché il momento perfetto per ogni manager e supervisore per pianificare e valutare. Sottolinea che non c'è niente di più importante della pianificazione per rendere effettivamente le cose più sicure per coloro che svolgono il lavoro dell'azienda. Nel processo affronta "la prossima grande novità" e la "saggezza convenzionale" che compaiono frequentemente durante il processo di pianificazione. Ci lascia con riflessioni sull'importanza critica della leadership e dell'esecuzione se l'obiettivo è vedere che tutti tornino a casa vivi e vegeti alla fine della giornata.

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La sfida della comunicazione

Questo mese Paul discute la sfida della comunicazione quando si tratta di mandare a casa le persone sane e salve alla fine della giornata. Esamina il processo utilizzato da coloro che hanno successo per trovare modi più semplici e migliori. Comprendere il processo di comunicazione è fondamentale per migliorarlo e sottolinea che è una sfida che ricade sulle spalle dei leader di tutto il mondo. Sottolinea che migliorare le comunicazioni può fare molto per evitare che i problemi si verifichino.

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Comando

Qual è il problema?

Questo mese Paul parla di come risolvere i problemi quando le cose vanno male sul lavoro e raggiungono il livello di un'indagine. Fa appello alla sua esperienza e competenza nel fare "Root Cause of Root Cause Investigations" per esaminare la qualità e l'utilità dei risultati dell'indagine. Ancora più importante, parla dell'importanza critica di scoprire la verità su cosa è realmente accaduto e perché. I suoi risultati sono molto importanti, indipendentemente dal fatto che le indagini di cui sei responsabile riguardino piccole cose o raggiungano il livello di un'analisi completa delle cause.

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Comando

Tiro dritto

Questo mese Paul approfondisce il tema della comunicazione gestionale efficace e l'importanza di "tirare dritto" quando si tratta di gestire la sicurezza.

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Esecuzione

Il processo di indagine

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul condivide il suo viaggio verso la comprensione e l'analisi dei problemi e mescola il fuoco per esaminare il processo investigativo. Lui, ancora una volta, pone domande sul processo che sono facili da porre ma che potresti trovare preoccupanti nelle risposte. Lui e Bill Wilson, insegnante e consulente di Balmert Consulting, sottolineano che i problemi e i successi sono tesori e sapere come indagarli adeguatamente merita la tua attenzione.

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Comando

Influenzare le prestazioni di sicurezza

Questo mese Paul esamina chi nel management ha il maggior controllo e influenza nel mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni turno ogni giorno. Lascerò che sia lui a darti la risposta logica e corretta e a condividere quali conoscenze e competenze sono necessarie a ciascuno dei membri del team responsabili di realizzarlo.

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Conformità

Nazione degli auricolari

Questo mese Paul esamina il multitasking e la camminata distratta. Dalla sua esperienza come pedone e dai dati contenuti in un recente rapporto, trae alcune lezioni che possono aiutarci a tornare al lavoro con gli auricolari, il riconoscimento dei pericoli e il lavoro distratto, compreso camminare e guidare.

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Responsabilità

Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.

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Basta dirlo?

In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.

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Gestione dei pericoli

Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“

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Oltre le regole

Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.

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Il mio supervisore

Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.

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battute d'arresto

Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.

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Soffiare il fischietto

Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.

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Gestire il successo

Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.

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