Esecuzione

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A proposito di quei dettagli

Questo mese Paul applica alcuni degli insegnamenti chiave che lui e il Dott. Pete Robison hanno analizzato nel numero del mese scorso di Managing Safety Performance News e nel podcast That's A Darn Good Question a un caso di studio reale che ha coinvolto due vittime. Ne trae tre lezioni molto importanti sull'esecuzione che possono fare la differenza tra tornare a casa sani e salvi alla fine della giornata... oppure no.

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Esecuzione e leadership

Questo mese Paul esamina l'esecuzione nel mondo degli affari e come si collega al mandare a casa le persone sane e salve alla fine della giornata. Racconta la storia di uno dei suoi ex capi che la pensava come McKay. Paul spiega che i piani sono importanti, ma l'esecuzione è ciò che viene fatto e quanto bene vengono fatte le cose. Afferma: "Sì, ci possono essere casi in cui il fallimento è stato una funzione di un piano terribile eseguito in modo favoloso, ma sono piuttosto rari". Discute i problemi dell'esecuzione e ci lascia con alcune lezioni preziose che possono fare la differenza assicurando che tutti tornino a casa sani e salvi ogni giorno.

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Leadership e gestione della sicurezza

Questo mese Paul saluta la scelta di Ceasar del giorno di Capodanno come inizio del prossimo giro intorno al sole, nonché il momento perfetto per ogni manager e supervisore per pianificare e valutare. Sottolinea che non c'è niente di più importante della pianificazione per rendere effettivamente le cose più sicure per coloro che svolgono il lavoro dell'azienda. Nel processo affronta "la prossima grande novità" e la "saggezza convenzionale" che compaiono frequentemente durante il processo di pianificazione. Ci lascia con riflessioni sull'importanza critica della leadership e dell'esecuzione se l'obiettivo è vedere che tutti tornino a casa vivi e vegeti alla fine della giornata.

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Informazioni sulla pratica

Questo mese Paul esamina l'arte e la scienza della pratica, in particolare della pratica della leadership di sicurezza. Quando si tratta di pratiche di leadership di sicurezza, chiarisce cosa significa e come valutare le pratiche. Condivide il suo pensiero sulla natura critica del miglioramento delle pratiche e pensieri su come farlo. Questo è sicuramente uno dei messaggi più importanti che ha condiviso in Managing Safety Performance News.

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Il tuo lavoro

Questo mese Paul discute la differenza tra "qual è il tuo lavoro" e "come lo fai?". Nell'esaminare "una giornata nella vita di un leader", si concentra sui leader in prima linea e sul loro ruolo di assicurarsi che tutti tornino a casa sani e salvi alla fine di ogni turno. Parla della differenza critica tra "spuntare la casella" ed eseguire con successo ed efficacia le attività che sono essenziali per mandare le persone a casa sane e salve. Sostiene che svolgere bene queste attività richiede formazione e ripetizione per creare la pratica comune che fa la differenza.

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Il processo di indagine

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul condivide il suo viaggio verso la comprensione e l'analisi dei problemi e mescola il fuoco per esaminare il processo investigativo. Lui, ancora una volta, pone domande sul processo che sono facili da porre ma che potresti trovare preoccupanti nelle risposte. Lui e Bill Wilson, insegnante e consulente di Balmert Consulting, sottolineano che i problemi e i successi sono tesori e sapere come indagarli adeguatamente merita la tua attenzione.

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Conformità

Nazione degli auricolari

Questo mese Paul esamina il multitasking e la camminata distratta. Dalla sua esperienza come pedone e dai dati contenuti in un recente rapporto, trae alcune lezioni che possono aiutarci a tornare al lavoro con gli auricolari, il riconoscimento dei pericoli e il lavoro distratto, compreso camminare e guidare.

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Nuove persone

Il mese scorso Paul ha fatto una presentazione a Louisville. La sua presentazione è stata preceduta da due ricercatori che hanno presentato i loro risultati. Paul si è aggrappato ai dati e ha iniziato a cercare la storia nei numeri che avrebbe aiutato i buoni leader a mandare a casa vivi e in salute coloro che li seguivano. La sua scoperta della storia nei numeri è affascinante e importante.

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Una lezione dall'uomo più ricco della città

Questo mese Paolo svela il mistero della stretta di mano. Non solo lo risolve, ma lo lega insieme a La vita è meravigliosa di Jimmy Stewart E all'obiettivo di rimandare le persone a casa vive e in salute alla fine della giornata.

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Esecuzione

Chi si assume il rischio

Questo mese, Jay Bizarro è il nostro collaboratore ospite e condivide altre sue fantastiche idee su come fare esattamente questo e migliorare le prestazioni di sicurezza. Ci presenta "paracadutisti", "L'interruttore di sicurezza", "Il problema della probabilità" e "Il database dei comportamenti non sicuri".

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Argomenti popolari

Articoli popolari

Responsabilità

Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.

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Basta dirlo?

In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.

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Gestione dei pericoli

Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“

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Oltre le regole

Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.

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Il mio supervisore

Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.

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battute d'arresto

Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.

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Soffiare il fischietto

Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.

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Gestire il successo

Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.

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