Esecuzione

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Ambiente e sicurezza

In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.

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27 febbraio 2026 Non ci sono commenti

Esecuzione

A proposito di quei dettagli

Questo mese Paul applica alcuni degli insegnamenti chiave che lui e il Dott. Pete Robison hanno analizzato nel numero del mese scorso di Managing Safety Performance News e nel podcast That's A Darn Good Question a un caso di studio reale che ha coinvolto due vittime. Ne trae tre lezioni molto importanti sull'esecuzione che possono fare la differenza tra tornare a casa sani e salvi alla fine della giornata... oppure no.

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30 aprile 2025 Non ci sono commenti

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Esecuzione e leadership

Questo mese Paul esamina l'esecuzione nel mondo degli affari e come si collega al mandare a casa le persone sane e salve alla fine della giornata. Racconta la storia di uno dei suoi ex capi che la pensava come McKay. Paul spiega che i piani sono importanti, ma l'esecuzione è ciò che viene fatto e quanto bene vengono fatte le cose. Afferma: "Sì, ci possono essere casi in cui il fallimento è stato una funzione di un piano terribile eseguito in modo favoloso, ma sono piuttosto rari". Discute i problemi dell'esecuzione e ci lascia con alcune lezioni preziose che possono fare la differenza assicurando che tutti tornino a casa sani e salvi ogni giorno.

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27 Febbraio 2025 Non ci sono commenti

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Leadership e gestione della sicurezza

Questo mese Paul saluta la scelta di Ceasar del giorno di Capodanno come inizio del prossimo giro intorno al sole, nonché il momento perfetto per ogni manager e supervisore per pianificare e valutare. Sottolinea che non c'è niente di più importante della pianificazione per rendere effettivamente le cose più sicure per coloro che svolgono il lavoro dell'azienda. Nel processo affronta "la prossima grande novità" e la "saggezza convenzionale" che compaiono frequentemente durante il processo di pianificazione. Ci lascia con riflessioni sull'importanza critica della leadership e dell'esecuzione se l'obiettivo è vedere che tutti tornino a casa vivi e vegeti alla fine della giornata.

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7 gennaio 2025 Non ci sono commenti

Esecuzione

Informazioni sulla pratica

Questo mese Paul esamina l'arte e la scienza della pratica, in particolare della pratica della leadership di sicurezza. Quando si tratta di pratiche di leadership di sicurezza, chiarisce cosa significa e come valutare le pratiche. Condivide il suo pensiero sulla natura critica del miglioramento delle pratiche e pensieri su come farlo. Questo è sicuramente uno dei messaggi più importanti che ha condiviso in Managing Safety Performance News.

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22 novembre 2024 Non ci sono commenti

Esecuzione

Il tuo lavoro

Questo mese Paul discute la differenza tra "qual è il tuo lavoro" e "come lo fai?". Nell'esaminare "una giornata nella vita di un leader", si concentra sui leader in prima linea e sul loro ruolo di assicurarsi che tutti tornino a casa sani e salvi alla fine di ogni turno. Parla della differenza critica tra "spuntare la casella" ed eseguire con successo ed efficacia le attività che sono essenziali per mandare le persone a casa sane e salve. Sostiene che svolgere bene queste attività richiede formazione e ripetizione per creare la pratica comune che fa la differenza.

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29 agosto 2024 Non ci sono commenti

Esecuzione

Il processo di indagine

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul condivide il suo viaggio verso la comprensione e l'analisi dei problemi e mescola il fuoco per esaminare il processo investigativo. Lui, ancora una volta, pone domande sul processo che sono facili da porre ma che potresti trovare preoccupanti nelle risposte. Lui e Bill Wilson, insegnante e consulente di Balmert Consulting, sottolineano che i problemi e i successi sono tesori e sapere come indagarli adeguatamente merita la tua attenzione.

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28 giugno 2024 Non ci sono commenti

Conformità

Nazione degli auricolari

Questo mese Paul esamina il multitasking e la camminata distratta. Dalla sua esperienza come pedone e dai dati contenuti in un recente rapporto, trae alcune lezioni che possono aiutarci a tornare al lavoro con gli auricolari, il riconoscimento dei pericoli e il lavoro distratto, compreso camminare e guidare.

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30 aprile 2024 Non ci sono commenti

Esecuzione

Nuove persone

Il mese scorso Paul ha fatto una presentazione a Louisville. La sua presentazione è stata preceduta da due ricercatori che hanno presentato i loro risultati. Paul si è aggrappato ai dati e ha iniziato a cercare la storia nei numeri che avrebbe aiutato i buoni leader a mandare a casa vivi e in salute coloro che li seguivano. La sua scoperta della storia nei numeri è affascinante e importante.

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28 marzo 2024 Non ci sono commenti

Esecuzione

Una lezione dall'uomo più ricco della città

Questo mese Paolo svela il mistero della stretta di mano. Non solo lo risolve, ma lo lega insieme a La vita è meravigliosa di Jimmy Stewart E all'obiettivo di rimandare le persone a casa vive e in salute alla fine della giornata.

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21 dicembre 2023 Non ci sono commenti

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Aspettative e presupposti

Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.

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Ambiente e sicurezza

In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.

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Trovare la “fonte”

In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.

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È solo buon senso

Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.

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Ripristinare le abitudini in materia di DPI

In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.

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La stagione delle vacanze

Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.

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Responsabilità

Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.

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Basta dirlo?

In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.

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Gestione dei pericoli

Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“

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Oltre le regole

Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.

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