Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
Este mes, Paul examina el desafío de la complacencia para los líderes y sus seguidores. Se pregunta cuándo fue la última vez que leyó un informe de investigación que comenzara diciendo: «La causa fundamental de esta terrible tragedia reside en el simple hecho de que muchos de los involucrados no se tomaron las cosas con la seriedad necesaria». Por alguna razón, es raro que la complacencia se describa como la causa de un incidente de seguridad. Continúa explicando qué hacer ante el problema de la complacencia.
Este mes, Paul se centra en el crucial tema del reconocimiento de peligros, examinando por qué la falta de reconocimiento de peligros sigue apareciendo en los informes de incidentes y cuasi accidentes. Subraya que, siempre que alguien resulta herido, existe un peligro. Basándose en los estudios psicológicos del Dr. Daniel Kahneman, Paul explora cómo la cognición humana influye en la forma en que percibimos los peligros. Concluye que los líderes desempeñan un papel crucial en el fomento de una cultura donde las personas se sienten obligadas a actuar cuando detectan un peligro o una preocupación grave. El mensaje es claro: si ves algo, ¡di algo y actúa! Esta es una lectura importante para cualquier líder... y sus seguidores.
Este mes, Paul analiza la lesión fuera del trabajo que sufrió el golfista profesional número uno, Scottie Scheffler, quien resultó gravemente herido al usar una herramienta improvisada para preparar la cena. Paul y su colega, el Dr. Pete Robison, analizan "¿En qué estaba pensando?", enmarcando la conversación en las enseñanzas de "Pensar rápido, pensar despacio" del ganador del Premio Nobel Daniel Kahneman.
El mes pasado Paul hizo una presentación en Louisville. Su presentación fue precedida por dos investigadores que presentaron sus hallazgos. Paul se aferró a los datos y comenzó a buscar la historia en los números que ayudarían a los buenos líderes a enviar a sus seguidores a casa sanos y salvos. Su hallazgo de la historia en los números es fascinante e importante.
Este mes, Paul ha estado trabajando para visitar a muchos de nuestros clientes. La semana pasada visitó el Día de la Seguridad de un cliente y preguntó: "¿Cuál es el secreto de su excelente desempeño en seguridad?" Condujo a una discusión fascinante y a un aprendizaje muy importante. En esta edición de News, profundiza en el aprendizaje del éxito y el fracaso en el camino hacia un excelente desempeño en seguridad.
En el Flash de este mes, Paul echa un vistazo a la elección en relación con decir algo, o no, cuando alguien se está arriesgando demasiado.
Si conoce a Paul, sabe que tiene el hábito del Wall Street Journal y, a menudo, encuentra en sus lecturas lecciones que trascienden las finanzas y se relacionan con la gestión del rendimiento de la seguridad. Este mes, Paul extrae lecciones importantes de la reciente crisis bancaria. Proporciona información útil sobre el riesgo, la autocomplacencia, la responsabilidad y la seguridad. Los mismos desafíos en la banca son desafíos en la gestión del desempeño de la seguridad.
Este mes, Paul se sumerge profundamente en la comprensión de los peligros, lo que puede hacernos daño, y el reconocimiento de los peligros. En realidad, eso no es exactamente correcto, se sumerge profundamente en la comprensión de la falta de reconocimiento de los peligros y llega a la verdad sobre lo que realmente sucedió. Desde que lo conozco, Paul ha tenido la fascinación de tratar de entender lo que realmente sucedió cuando las cosas salen mal. Él pone el "hacha de la verdad" a los hallazgos informados. Ha realizado investigaciones de Causa Raíz de Causa Raíz analizando los hallazgos de los informes en su organización y aquellos en los dominios públicos. Cualquiera que sea su función en su organización, comprender lo que él comparte este mes puede marcar la diferencia y enviar a las personas a casa vivas y bien al final del día.
En la edición de Flash de este mes, Paul brinda algunos consejos sobre dónde buscar peligros y alguna perspectiva sobre el entorno que nos rodea.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
En el Flash de este mes, analizamos el importante papel que tienen las preguntas para garantizar que los seguidores comprendan los peligros y las prácticas laborales seguras.
En la edición de este mes de Gestión del Rendimiento de la Seguridad, Bill Wilson explora la importancia de analizar y comprender el éxito con la misma diligencia que las organizaciones suelen dedicar a los fracasos. Argumenta que los líderes a menudo pasan por alto los éxitos cotidianos, perdiendo la oportunidad de identificar y replicar lo que funciona. Argumenta que, al centrarse en el éxito, las organizaciones pueden destinar recursos a iniciativas de impacto, reducir el desperdicio y mejorar el rendimiento a largo plazo, convirtiendo la mejora sostenida en una prioridad estratégica y no en un resultado fortuito.
En el Flash de este mes, analizamos un método que puede ayudar a la hora de descubrir problemas desconocidos para el liderazgo.
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