Gestione delle notizie sulle prestazioni di sicurezza
Esecuzione

Sicurezza e miglioramento dei processi: Synergy In Motion

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese ti aspetta una sorpresa: uno dei nostri insegnanti e consulenti sta scrivendo di qualcos'altro che conosce molto bene: ciò che è noto nel settore come "Lean Six Sigma". Oltre a insegnare come gestire le prestazioni di sicurezza, il nostro Bill Wilson insegna da anni il miglioramento dei processi aziendali. Nonostante le apparenze, risulta che entrambi i soggetti hanno molto in comune.

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Giugno 30, 2017 Non ci sono commenti
Comando

aneddotica

Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese Paul riflette su alcuni dei grandi leader che ha incontrato durante la sua carriera lavorativa e il suo tempo insegnando a leader come te. Condivide alcune delle storie che ha sentito o che faceva parte di quando si sono verificate. L'intelligenza di Paul non era solo un grande osservatore, ma aveva anche una grande memoria per i dettagli ed era brava ad analizzarli per quello che può imparare.

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31 Maggio 2017 Non ci sono commenti
Comando

Lavoro invisibile

Nelle notizie sulle prestazioni di gestione della sicurezza di questo mese Paul esplora diversi modi di pensare alla leadership in termini di sicurezza. Riflette sul pensiero di alcuni dei migliori libri sulla gestione e la leadership e termina con una visione molto interessante della leadership quando si tratta di mandare le persone a casa vive e bene alla fine della giornata.

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28 febbraio 2017 Non ci sono commenti
Esecuzione

Boss sotto copertura

Questo mese il viaggio di Paul in The Name of the Game Is Execution prende una nuova svolta. Con questa edizione, l'attenzione si sta ora concentrando sul rispondere alla domanda: “OK, Paul, ho capito che l'esecuzione è importante. Capisco quello. Quindi, cosa devo fare per cambiare le cose? Rispondimi! ” Bene, leggi le Notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese e otterrai la prima idea.

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31 Maggio 2016 Non ci sono commenti
Comando

Credibilità persa

Questo mese Paolo esamina la credibilità dei leader. Quanto è prezioso e utile, soprattutto quando si tratta di mandare le persone a casa al sicuro alla fine della giornata. Vorrei avere i suoi pensieri e consigli quando stavo cercando di liberare quel serpente.

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31 marzo 2015 Non ci sono commenti
Esecuzione

Potere dell'organizzazione

In Managing Safety Performance News™ di questo mese, Paul esamina il potere dell'organizzazione. Guarda chi ha il potere di fare la differenza mandando a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata. E perché il potere nelle organizzazioni è così comunemente frainteso. Penso che troverai le lezioni che trae da tutto questo molto interessanti.

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Giugno 30, 2010 Non ci sono commenti
I 10 errori principali

Errore più grande numero 1

Gestire le prestazioni di sicurezza - mandare tutti a casa sani e salvi alla fine della giornata - è fondamentalmente un gioco di esecuzione. Non importa quanto sia buono il piano di gioco - politiche, procedure e programmi - quando si tratta di prestazioni di sicurezza dei profitti, il gioco è vinto o perso sul campo.

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14 gennaio 2005 Non ci sono commenti
I 10 errori principali

Errore più grande numero 2

Leggi la dichiarazione di missione, visione e valori di quasi tutte le aziende industriali in questi giorni e sei sicuro di trovare la sicurezza menzionata in modo prominente. Le parole secondo cui "la sicurezza dei nostri stakeholder è di fondamentale importanza per il successo della nostra attività" si trovano proprio accanto ad altri obiettivi e valori così importanti

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13 gennaio 2005 Non ci sono commenti

Argomenti popolari

Articoli popolari

Aspettative e presupposti

Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.

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Ambiente e sicurezza

In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.

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Trovare la “fonte”

In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.

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È solo buon senso

Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.

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Ripristinare le abitudini in materia di DPI

In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.

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La stagione delle vacanze

Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.

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Responsabilità

Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.

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Basta dirlo?

In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.

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Gestione dei pericoli

Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“

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Oltre le regole

Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.

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