Quando si tratta della nostra sicurezza personale - sul lavoro e a casa - facciamo ogni giorno un numero enorme di ipotesi su cose e persone. Piccoli e grandi.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul inizia con un'indagine su una fatalità, certo che c'è molto da imparare su come ottenere risultati significativi delle indagini, ma non fermarti qui, si tratta solo di navigare su una nave molto grande, in un canale molto stretto , con molta corrente incrociata e altro traffico che cambia direzione. Alla fine si tratta di ottenere grandi prestazioni di sicurezza. Dicono che non esiste un proiettile d'argento per ottenere grandi risultati sulla sicurezza, questo può essere vero, ma ci sono alcune cose fondamentali che fanno la differenza. Paul li rivela questo mese. Sarò interessato a sentire cosa ne pensi dopo aver finito "Common Practice".
La cultura è meglio definita come "il modo in cui le cose sono davvero qui". Ciò significa che ogni operazione in tutto il mondo ha una cultura della sicurezza.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, provenienti da un ristorante in Siberia, Paul esamina le differenze e le somiglianze delle sfide che i supervisori e i manager affrontano portando le persone a lavorare in sicurezza in tutto il mondo, tra cui una sfida molto importante.
Nelle nostre lezioni, ci piace fare Darn Good Questions. Eccone alcuni a cui potresti voler rispondere o, ancora meglio, chiedere ad altri.
Nelle notizie sulla performance di gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina il caso di un'auto a guida autonoma e di un ciclista, in realtà un ciclista che percorre la sua bici dall'altra parte della strada. Potresti aver letto i titoli. Sotto i titoli c'è molto da imparare e riportare in officina per assicurarsi che ognuno torni a casa vivo e vegeto alla fine di ogni turno. A proposito, quando ho iniziato a leggere l'articolo di Paul, non ho visto la sua interpretazione delle lezioni da imparare.
Secondo te, qual è più pericoloso?
Immissione di uno spazio limitato
Entrando in un attraversamento pedonale in una strada trafficata
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina tre dannatamente buone domande per vedere cosa possiamo imparare. Potresti pensare che l'articolo di questo mese riguardi dannatamente buone domande, lo è, ma fai un backup del camion: è pieno di altre dannatamente buone idee, incluso convincere le persone a seguire tutte le regole in ogni momento, facendo in modo che il cambiamento avvenga, l'esecuzione e la leadership della sicurezza . Rimarrai incuriosito mentre tira il filo e li riunisce tutti. C'è molto da imparare.
Ricordi quando eri un bambino e qualche adulto ti vedeva con i lacci delle scarpe sciolti?
Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina la prospettiva dei leader, come la prospettiva può influenzare un'azione dei leader e come i leader possono ottenere una nuova prospettiva. Suggerisce che la giusta prospettiva sulla sicurezza sia utile, persino critica, per mandare tutti a casa vivi e bene alla fine della giornata.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
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