Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, come giustamente hai ipotizzato, Paul ha consegnato le redini a un nostro consulente, Wayne Pignolet. Wayne condivide la sua storia sui cervi e sulla leadership della sicurezza.
Alcune aziende hanno una regola per lavorare sotto carico sospeso: in una parola, NON.
Ogni regola di sicurezza aziendale sul pianeta esiste per una semplice ragione: qualcosa di brutto è successo e la regola farà in modo che non accada di nuovo.
Nelle Notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, come probabilmente hai ipotizzato, Paul discute le ipotesi che tutti noi facciamo ... e non presumere che tu sappia cosa sta per dire. Potresti essere sorpreso.
Quando si tratta della nostra sicurezza personale - sul lavoro e a casa - facciamo ogni giorno un numero enorme di ipotesi su cose e persone. Piccoli e grandi.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul inizia con un'indagine su una fatalità, certo che c'è molto da imparare su come ottenere risultati significativi delle indagini, ma non fermarti qui, si tratta solo di navigare su una nave molto grande, in un canale molto stretto , con molta corrente incrociata e altro traffico che cambia direzione. Alla fine si tratta di ottenere grandi prestazioni di sicurezza. Dicono che non esiste un proiettile d'argento per ottenere grandi risultati sulla sicurezza, questo può essere vero, ma ci sono alcune cose fondamentali che fanno la differenza. Paul li rivela questo mese. Sarò interessato a sentire cosa ne pensi dopo aver finito "Common Practice".
La cultura è meglio definita come "il modo in cui le cose sono davvero qui". Ciò significa che ogni operazione in tutto il mondo ha una cultura della sicurezza.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, provenienti da un ristorante in Siberia, Paul esamina le differenze e le somiglianze delle sfide che i supervisori e i manager affrontano portando le persone a lavorare in sicurezza in tutto il mondo, tra cui una sfida molto importante.
Nelle nostre lezioni, ci piace fare Darn Good Questions. Eccone alcuni a cui potresti voler rispondere o, ancora meglio, chiedere ad altri.
Nelle notizie sulla performance di gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina il caso di un'auto a guida autonoma e di un ciclista, in realtà un ciclista che percorre la sua bici dall'altra parte della strada. Potresti aver letto i titoli. Sotto i titoli c'è molto da imparare e riportare in officina per assicurarsi che ognuno torni a casa vivo e vegeto alla fine di ogni turno. A proposito, quando ho iniziato a leggere l'articolo di Paul, non ho visto la sua interpretazione delle lezioni da imparare.
Secondo te, qual è più pericoloso?
Immissione di uno spazio limitato
Entrando in un attraversamento pedonale in una strada trafficata
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
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