Hazard / Rischio
Una chiamata vicina!
Near miss. Vicino-hit. Chiudi la chiamata. Chiamalo come vuoi: è successo qualcosa; non era buono; per fortuna nessuno si è fatto male.
15 gennaio 2020
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Hazard / Rischio
Sempre vigile
Riconoscere ciò che può farti del male è un processo costante e senza fine. Non importa chi sei, dove ti trovi o cosa ti capita di fare, devi essere alla ricerca di ciò che può farti del male.
15 novembre 2019
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Hazard / Rischio
Presupposti fatali
Fare ipotesi può rendere il lavoro e la vita più facili, ma non rende la vita e il lavoro più sicuri. In effetti, spesso funziona esattamente nel modo opposto.
Ottobre 16, 2019
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Hazard / Rischio
Improvvisazione
A volte le soluzioni sono roba geniale. Ma non ognuna di queste soluzioni risulta essere eccezionale o sicura. Ecco un caso del genere.
Settembre 16, 2019
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Hazard / Rischio
Chiedere "Dovrei?"
Nuovo di zecca nel mondo dell'industria, è il tuo primo giorno di lavoro. Ti è stato assegnato il tuo primo incarico: un'attività di pulizia apparentemente semplice. Non avendo ricevuto alcuna formazione, prepararsi per iniziare ...
15 agosto 2019
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Esecuzione
Manca l'ovvio
Nel primo decennio del volo spaziale con equipaggio negli Stati Uniti, nessuna vita umana è andata persa nello spazio. Nella gestione del rischio, non esiste una storia di successo maggiore ...
15 luglio 2019
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Hazard / Rischio
Certo
Essere sicuri Pensando di esserne sicuro. Agendo come se fossi sicuro. Lo facciamo sempre. In un certo senso, è impossibile non farlo. Per vivere una vita normale, devi ...
Giugno 19, 2019
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Hazard / Rischio
Sesto senso
I cinque sensi: vista, suono, tatto, gusto, olfatto. Insieme formano il fondamento del riconoscimento dei pericoli, fatto in tempo reale in cui viviamo e lavoriamo. C'è anche la nozione di un sesto senso ...
15 maggio 2019
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Hazard / Rischio
Regole di sicurezza illustrate: attraversare la strada
Quante regole di sicurezza ci sono? Nessuno lo sa per certo. Ma una cosa è certa: ogni regola esiste per un semplice motivo ...
15 marzo 2019
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Hazard / Rischio
Ispezionare l'apparecchiatura prima dell'uso
C'è sempre una ragione per ogni regola di sicurezza, e non è affatto difficile capire quale sia la ragione di quel consiglio.
Febbraio 18, 2019
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È solo buon senso
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
Ripristinare le abitudini in materia di DPI
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
La stagione delle vacanze
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Responsabilità
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
Basta dirlo?
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Gestione dei pericoli
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Oltre le regole
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Il mio supervisore
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
battute d'arresto
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Soffiare il fischietto
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
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