Nelle Notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, come probabilmente hai ipotizzato, Paul discute le ipotesi che tutti noi facciamo ... e non presumere che tu sappia cosa sta per dire. Potresti essere sorpreso.
Quando si tratta della nostra sicurezza personale - sul lavoro e a casa - facciamo ogni giorno un numero enorme di ipotesi su cose e persone. Piccoli e grandi.
La cultura è meglio definita come "il modo in cui le cose sono davvero qui". Ciò significa che ogni operazione in tutto il mondo ha una cultura della sicurezza.
Nelle nostre lezioni, ci piace fare Darn Good Questions. Eccone alcuni a cui potresti voler rispondere o, ancora meglio, chiedere ad altri.
Secondo te, qual è più pericoloso?
Immissione di uno spazio limitato
Entrando in un attraversamento pedonale in una strada trafficata
Ricordi quando eri un bambino e qualche adulto ti vedeva con i lacci delle scarpe sciolti?
La domanda su ciò che viene prima - produzione o sicurezza - è una domanda che viene posta in tutto il mondo. È facile farsi prendere dal momento ...
Quando si tratta di farsi male, ci sono solo tre modi che possono accadere: da qualcosa che fai; da qualcosa che qualcun altro ti fa; da un atto di Dio.
Dietro ogni regola di sicurezza c'è una ragione. E quella ragione ha quasi sempre a che fare con qualcuno che si fa male, facendo "ogni regola di sicurezza scritta nel sangue".
Nelle Notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese ho inviato Paul in un luogo antico e è tornato con alcune intuizioni molto interessanti e utili che condivide nelle Notizie di questo mese. Sono stato premiato e sospetto che lo sarai anche tu.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
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